围绕切实将陈斐然总经理对“找、抓、强”活动所提出的四点工作要求落到实处，确保“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动取得扎实效果，日前，长江总公司决定组建和派出6个工作小组，以定点联系、主动参与、分类指导、抓好落实，指导和协助基层企业推进和深化“找、抓、强”活动。

 

　　在前期已经开展的专项活动学习动员阶段，总公司领导班子成员深入到党风责任联系点部室、企业单位进行活动动员。总公司八个部室、基层17家企业单位采取邀请总公司班子成员动员和自主动员相结合的办法，从班子成员、中层干部、车间班组长及一线职工四个层面，累计召开动员会议40次，学习动员人次1486人次。为了推进第二阶段查找漏洞工作的实施，为第三阶段建制堵漏打下基础。日前，总经理陈斐然专门对总公司“找、抓、强”活动提出了四点要求。一是要进一步提高各企业单位党政主要领导对开展专项活动的认识；二是抓重点单位，如费用单位、大单位；三是抓重点领域，如水产养殖中的饲料采购、大额办公用品采购等；四是抓企业“三重一大”制度的执行到位情况，查找出企业在项目管理、资金使用、生产流程、日常运营中存在的薄弱环节，真正建立起一套完善的企业内部管控体系，切实提升企业的内部管控水平，促进经济健康持续发展。

 

　　围绕认真贯彻落实总经理对 “找、抓、强”活动提出的工作要求，切实提升专项活动的成效，总公司专项活动办公室及时明确和跟进了了四项工作措施。一是定人定点联系。抽调18名专项活动领导小组同志、总公司部室有关人员，分为6个小组，对口基层20家企业单位，定点联系活动开展；二是主动参与。结合部室的职责和职能，活动第二阶段的主要任务，在帮助基层查找问题，建立配套制度措施上，加强对基层单位的服务指导，强化部门在支持基层加强管控方面的功能；三是分类指导。对重点单位、重点领域、重大物资采购项目等，从企业、行业、主业、岗位等多层面帮助基层细化推进，进行分类指导；四是抓好落实。联系小组要严格按照总公司《关于深入开展“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动的通知》的内容，明确任务、明确方法、明确职责，落实总公司主要领导提出的设置“强化管理大家谈”讲坛，活动后期组织开展“找、抓、强”活动成果发布会的工作任务。 （沈轶敏）