| 关闭本页 |
|
长江探讨产业转型 凝聚发展共识
|
|
|
|
|
7月11日，长江总公司召开“三次创业、活力长江”产业转型座谈会，分别按照基层经营者，党支部书记，党、职工及青年代表分为三个分会场同时进行，广泛听取不同层面干部职工的意见和建议。座谈会围绕聚焦主业发展、优化人才结构和打造活力长江三大主题，纷纷建言献策，提出了许多具有建设性的意见和建议。
在今年的七一纪念大会上，长江总公司向全体干部职工提出了“开启三次创业、打造活力长江”的响亮口号，提出要牢牢把握殷实农场建设和崇明世界级生态岛建设的双机遇期。初步明确了“一个核心主业、两个管理平台、三个功能中心”的产业布局，将“现代农业+旅游服务业”作为长江的核心主业，为长江的“三次创业”指明了方向，同时提出了用两个三年的时间，使总公司营收规模达到50亿，利润达到5亿的长远目标，得到了广大干部职工的广泛认同，极大地提振了各级干部职工的发展信心。
座谈时，光明特种水产公司负责人认为，在聚焦核心主业的同时，更要抓住“三次创业”的契机，加快水产养殖结构调整的决心和力度，真正形成以河蟹繁育到成蟹养殖的产业化体系，把它做强、做精。结合“光明田缘”项目开发，打造河蟹养殖生长全过程的观光科普教育基地，真正形成长江总公司的水产养殖特色。跃进农业公司负责人认为，在产业结构调整过程中，要充分利用好自身资源，总公司具有丰富的土地和水域资源优势，要结合两大机遇和核心主业的定位，做强现代农业，做精旅游服务业，积极创新思维，找准突破口，推动经济效益提升。住房中心负责人认为，当前总公司的战略布局和发展定位已经越来越清晰明朗，也形成了广泛共识，关键在于战略的贯彻执行。执行的关键是要抓好人才队伍建设，要将现有人才使用好，新的人才培养好。他建议出台人才管理制度，进一步完善考核激励机制，提升战略执行力。
长江总公司就当前开展的产业整合工作提出了三点要求：一是进一步提高认识，统一思想，要站在大局的角度看问题；二是要切实做好干部职工思想工作，确保工作不断、思想不乱、队伍不散；三是整合后的企业要快速步入正常工作的轨道，全力确保全年认为目标的顺利实现。
座谈会的开展，进一步为总公司“三次创业”统一了思想，凝聚了共识。（作者：苟妙 编辑：向阳）
|