今年以来，长江总公司以“创先争优倡和谐，岗位立功促发展”为主线的劳动竞赛活动取得了阶段性成果。通过“打造三个平台、做到三个结合”的活动方式，总公司范围内已经形成了比、学、赶、帮、超的竞赛风貌，干部员工投身“二次创业”的激情明显融入于各项竞赛活动中。

 

　　今年是长江总公司确立新四年发展目标、打造“3+1”核心产业的关键一年，是总公司进行二次创业、和谐发展、维护稳定的重要之年。长江总公司工会以“创先争优倡和谐，岗位立功促发展”为活动主线，在全公司范围内开展以“比二次创业，赛精神风貌；比经营业绩，赛销售水平；比转型驱动，赛创新发展；比服务水平，赛岗位奉献；比安全生产，赛企业管理；比廉政建设，赛工作作风；比劳动关系，赛和谐稳定”为内容的“七比七赛”活动。同时，总公司还成立了以公司行政领导为主要负责人的活动领导小组，并且通过层层发动，团结动员全体职工积极投身于劳动竞赛活动的热潮。

 

　　在前一阶段的劳动竞赛中，总公司工会采取了两项有力的措施，有效地促进生产力的提高，增强了工作效率和调动了广大干部员工的积极性，并且取得了阶段性的成果。一是打造“三个平台”，甘当劳动竞赛的“架子工”。按照党政工团齐抓共管的活动要求，首先，搭建组织平台，负责组织、协调竞赛活动的开展；其次，搭建交流平台，认真组织基层各单位组织交流，并要求企业，抓住自身企业特点，处理好劳动竞赛与企业在生产中难点、热点的关系，与产品升级的关系，发挥好工会干部工作的主动性，调动好职工的智慧力和创造力；第三搭建检评平台，总公司工会同产业部、人力资源部、财务部、安保部等相关职能部门将对活动开展的情况进行调研考评，真正将劳动竞赛活动主动、积极、行之有效的深入开展下去。二是做到“三个结合”，保证了劳动竞赛的实效性。即：将劳动竞赛与新长江“二次创业”相结合和将劳动竞赛与企业发展实际相结合。总公司各部门、各条线、所属各单位的干部职工带着“如何保持二次创业的激情,如何克服制约企业发展的瓶颈，如何促进企业产品升级，如何立足企业发展成果与员工共享，保持企业和谐稳定”等“四问”的问题，深入开展以“凝心聚力攻坚克难，充满激情二次创业”的大讨论活动，以此来充分调动员工做“主人”，当“管家”的积极性，共收到合理化建议365条；总公司各单位分别围绕安全生产、营销策略、产品质量、管控流程等内容组织员工进行培训，制定并完善了激励机制方案，重点抓好了上半年企业“二优一节”工作。即：优化产品质量、优化管控手段和开展节能降耗；三是将劳动竞赛与“三小”相结合。总公司相关单位分别建立了“小课堂”、“小考场”和“攻关小组”。

 

　　在对下阶段劳动竞赛活动进行部署时，长江总公司工会要求在认真做好树典型抓宣传工作，认真搞好检查评比，完善各项措施的同时，不断探索劳动竞赛活动的新方法、新途径，对发现的问题和存在的薄弱环节进行及时地纠正，为长江“二次创业”和企业和谐稳定再接再厉、再立新功。（朱顺茹）