人才是企业的核心竞争力，种植二部历来重视人才的引进和培养。为进一步推动后备人才队伍建设，积极响应农场号召，进一步完善人才队伍体系建设，种植二部多次召开专题会议探讨人才培养方案。

 

　　根据公司发展需要，种植二部将企业自身发展与员工职业规划相结合，本着工作上全力指导、生活上全力帮助、发展上不设限制的人才管理宗旨，出台各种制度，结合专业化发展目标，从专业技能、政治素质、职业道德等方面提出详细要求，制定人才职业化标准，为人才培养和发展指明方向。

 

　　针对每位储备人才的专业和特点，为每名储备人才量身制定近期和远期发展规划，将通过以老带新、现场培训、组织培训、自我培训等方式，提供发展平台，促进成才的积极性，为人才发展铺就成长通道。除此之外，在培养机制上，指派有经验的管理人员或技术人员跟踪指导和培养，以使这些大学生更快地成长起来、成熟起来，早日独当一面的开展工作。同时，中心将通过对个人发展过程的考评、跟踪、评估、反馈、谈话等一系列有效措施，制定人才培养考察册，每季度定期组织双向考察，帮助广大员工提高成才意识，加强平时的学习，不断提高自身的素质，尽快成长为符合企业发展需要的人才。

 

　　储备人才，谋发展；长远规划，计未来。经过系列的培养，助力员工与中心同发展、共进步，达到实现自我、体现自我，为集团和农场做出更新、更大、更多的贡献。（王燕）