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益民集团一只鼎公司注重结合廉政建设有成效
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教育与制度并重 构筑企业廉洁“防火墙”
中共中央总书记胡锦涛同志曾指出：“教育抓好了，德治加强了，领导干部的思想政治素质和精神境界提高了，可以有效地防范和减少违纪违法问题的发生。”这句话告诉我们一个道理，反腐倡廉必须关口前移，重在教育，防范在先。
多年来，益民集团一只鼎公司党支部在廉政建设工作中，始终坚持围绕经济、联系实际，教育、制度、监督并重，加强流程管理，推进效能监察，取得了较好的成效。
首先，坚持教育先行，提高思想认识。公司党政通过各种形式的学习、宣传、教育和引导，在企业内部形成了较为浓厚的廉政建设氛围，促使企业干部职工树立“认认真真做事、干干净净挣钱”的观念，从而不断增强职业道德素质和廉洁自律意识，提高自觉防范能力。
其次，加强流程管理，规范运行机制。没有规矩，不成方圆。现代企业管理，本质上就是制度管理，制度具有根本性；制度不健全，必然导致管理不规范，极易滋生不正之风。因此，加强企业的廉政建设，不仅要靠企业管理者的觉悟和自我约束，还要用制度来严格规范企业管理人员，特别是领导班子成员的行为。加强企业廉政建设，必须切实加强对管人、管事、管物、管钱之人的管理。多年来，公司要求在经营管理和业务工作开展中，领导干部和相关人员必须严守职业道德，严明工作纪律，严格执行制度，做到目标任务明确、责任分工到人、责任追究明确，建立上下共同负责的网络体系。
一只鼎公司是制造型企业，管理事项复杂，分布范围较广，涉及人员较多。在日常经营管理中，公司党政一直以来注重源头控制，强化流程管理。重大事项如重要工程、大宗物资采购、外发定牌加工、大额资金往来、广告业务等，坚持按照“三重一大”原则集体决策与操作；对一般的业务工作，制定了《采购管理制度》、《付款管理办法》、《定牌产品加工管理制度》和《业务往来纪律要求》等一系列规定来予以约束和监管；并通过加强和完善财务管理制度，来严肃财经纪律，规范运行机制，杜绝管理漏洞。多年来，在原辅料采购、外发定牌加工、工厂施工项目等在业务领域内强调预申报、增加透明力度，强调流程性、增加督查效能，真正体现了事前预防、事中控制的廉洁风险预警防范机制。（华嘉为）
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