做强做大长江总公司农业体量和能量，已经成为长江“二次创业”、进一步提升农业产业贡献力的一项重要举措。在近日举行的光明食品集团崇明区域生猪奶牛发展规划协调会上，长江总公司紧跟集团规划，牢牢把握契机，力争以规划期内生猪存栏28万头的规模，切实提升优化农业体量和能量。

 

　　长江总公司目前在区域内有生猪养殖场11家，2011年共出栏商品猪8万多头，按照企业新一轮发展战略规划要求，在随后的四年里，总公司将新建5个生猪养殖场，每个养殖场规划增量5万头生猪，同时改扩建一个养殖场，至规划期末，区域内商品猪出栏将达36万头。

 

　　为了保障该规划的顺利推进及有效完成，长江总公司近期强化了一系列重要工作。一是组建生猪增殖工作实施的组织架构。新组建的长江总公司林业管理总站已经承担起生猪养殖发展工作、总公司一名副总经理分管养猪场改、扩建工程的推进与落实；二是仔细排摸情况，盘活存量资产。土地和设施建设是养殖场的基础，长江总公司以“新建地点全部选择在原有养殖点上”的土地节约化为原则，新一轮生猪增殖计划的用地将比传统养殖用地节约1/3以上；三是引进科技人才，打造专业队伍。一支懂技术、专业化、高效率的科技队伍是养殖场成败与否的关键，为此，长江总公司近期前往华中农大等高校招聘了12名大学生以充实人才队伍，并且选送人员去兄弟单位进行全方位培训，使他们尽快成为总公司生猪养殖业的带头人。

 

　　随着生猪养殖产业的进一步做强，长江总公司在原先以果林业、特色水产、农业旅游等位主体的都市农业基础上，再增加现代生猪养殖这一菜篮子工程，通过四轮驱动，为总公司“二次创业”和做大都市农业体量、优化都市农业能量谱写新的篇章。（唐 鹏）