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糖酒集团召开“制度+科技”现场交流会
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春节后的首个工作周，糖酒集团以“制度+科技”为主题，在捷强公司召开了集团系统内控管理工作现场交流会，通过互动互学的方式，进一步将“加强管理警示教育月”活动推向深入。
会议指出，此次现场交流会是糖酒集团新三年管理工作的启动会，希望各企业今后在管理工作中要相互借鉴，协同学习，取长补短，加快“制度+科技”内控项目的推进实施，为集团新三年发展奠定更为扎实的管理基础。同时，要进一步加强信息化管理，全方位、全过程的提升管理效率和经营效益。
会议结合制度建设、党风廉政等工作对集团系统“制度+科技”工作提出要求：一是充分认识制度加科技的必要性，尤其是党政建设的防线。要注重制度与党风廉政建设，推进制度加科技项目，固化流程，形成制度管人的有效机制，增强制度建设的紧迫感和责任感。二是建立完善的制度流程，实现资金在网上审批，权力在阳光下运作，人人受程序约束的体制，内控环节上规范内控制度，投资担保上规范人员行为，工程项目上注重制度衔接。三是聚焦重点部门，寻找权力点的各个环节，形成制度管人、管钱的防线，找准切入点，引发启迪，做好管理推进工作，关注薄弱环节，防范财务风险，做到内化于心、外化于行、固化于制。
会上，捷强公司就“制度+科技”内控项目推进实施情况作了现场介绍，同时通过模拟系统详细演示了捷强从采购到销售各个业务环节的关键点、权力点、风险点管理流程。各企业对“制度+科技”课题作了深入的探讨与交流，并结合各自业态特征和发展思路，就管理理念及管理方式进行了互动分享。（张颖/文、周炜/摄）
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