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牛奶集团召开重点企业应收账款工作专题会议
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加强应收账款管理 提高资金使用效益
3月5日，牛奶集团召开重点企业应收账款专题工作会议。董事长、总经理沈伟平，副总经理周玮珀，财务总监沈建厅以及基层12家重点企业的经理、财务负责人、分管销售负责人以及销售经理近40人参加了会议。
会上，董事长、总经理沈伟平分析了集团公司当前经济运行情况，肯定了前2月来集团公司经济工作取得的成绩，指出了经营活动中存在的主要问题是应收账款大幅增加。
董事长、总经理沈伟平分析了集团公司应收账款产生的原因和存在问题。他指出，应收账款增加的主要原因在于管理工作没有跟上。当前集团公司应收账款管理上主要存在三大问题：一是应收账款管理责任没有落实；二是销售部门的考核扭偏；三是财务部门难以信用销售和收帐。沈伟平指出，1-2月份，集团公司应收账款增幅较大，应收账款占流动资产比重呈现升高的趋势。因此，各单位要采取三方面的举措，切实抓好应收账款管理工作：一是加强资信调查力度，从源头遏制应收账款增加和坏账形成；二是要制定合理的信用政策；三是要建立应收账款催收的责任制度。
会议要求，各企业对应收账款可能带来的风险后果要有清醒的认识，应收账款主要存在三个风险：第一，应收账款不及时清收，容易掩盖真实经营成果；第二，加剧流动资金紧张的趋势；第三，影响资金运行效率。
沈伟平最后对企业的应收账款管理工作提出了具体要求：一是要加强领导，提高认识，切实做好应收账款管理；二是要建立班子，强化责任，全面清理核实应收账款；三是明确目标，落实措施，务求应收账款明显下降。沈伟平强调，各单位主要领导要亲自抓好应收账款管理工作，切实提高资金使用效率，进一步加强全面预算管理，努力提高精细化管理水平。
财务总监沈建厅在会上强调了应收账款管理的重要意义，并就基层单位应收账款管理工作提出了具体要求。（方霞）
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