在上海农场党委正确领导下，在各部门各单位工作人员的共同努力下，为期五个月的冬季“三防”工作取得了圆满成功，公司全面实现“四严四确保”目标，各项生产参数进一步提升。为总结经验，鼓励先进，近日，畜牧水产养殖公司召开“三防”工作总结表彰大会。本次共表彰2个先进单位、5名先进工作者、14名先进管理技术人员以及19名优秀员工，包括畜牧公司各单位、各部门、各生产条线涌现出的先进个人。

 

　　大会指出，全体员工围绕“三防”工作计划和目标，统一思想、协作高效、执行有力，全面落实2012年“三防”工作计划和“三防”技术操作规程，大力推进养大猪工作，扎实推进“三防”月度阶段性工作要求，严格执行重大疾病防控措施，严格落实生物安全措施，严格执行标准化管理制度，完成《上海农场自动化畜牧场标准化管理手册（试行版）》编制工作，完成安丰畜牧场的种猪满负荷生产工作，完成法国种猪隔离饲养工作，全面做到了“四个未发生”。与去年同比，“三防”期间窝均活仔、全程成活率、料比、出栏均重等各项生产参数不断提升。

 

　　副场长尹劲虎充分肯定了“三防”工作取得的成绩，他强调：第一，畜牧公司精心组织、凝心聚力，充分认识“三防”工作的重要性。全面部署三防工作计划，组织各单位认真学习“三防”工作计划和秋冬季疫病防控技术操作规程，并聘请专家来场召开冬季畜牧生产培训会议，提高新进员工工作技能；销售部大力开拓大猪市场，促进生产转型升级；工会和公司办公室精心组织实施“三防”劳动竞赛方案，做好典型人物和先进经验的总结与宣传工作；两节期间全场70%的员工在岗，建立疫情动态零报告制度，确保了“三防”工作的完成。第二，计划周密、攻坚克难，全面落实“三防”工作计划。公司成立了专门领导小组，全面负责指导协调和督促检查。“三防”四个阶段中，分别召开专项推进会议。在准备阶段，完成防寒保暖设施设备维修、水电煤供应、吊顶、免疫等基础性工作；在推进阶段，着重开展检查评比，完成免疫抗体检测，收集外围疫病信息；在冲刺阶段制定并下发《生猪病毒性腹泻紧急处置技术规程》，积极应对腹泻突发事件，落实后续补救措施；在总结阶段，做好经验教训总结、考核评比等工作。在攻克以上诸多矛盾的“三防”生产实践中，涌现出一大批优秀集体、优秀的管理、技术人员和饲养人员。第三，统一措施、重点突出，确保防寒保暖到位。首先，保温工作前移，10月初就做好保温工作准备。其次，特别关注天气预报，动保中心在天气异常、气温骤变前，及时给猪场场长发送提醒短信。再次，重点突出，关注“五个一周”和“五种猪舍”。第四，统一标准、强化防疫，确保生产管理有序。强化生物安全管理工作，严格执行“三阶段赶猪”，强化免疫，提高抗体水平，统一思考、开拓创新，确保生产水平稳中有升。同时加强内部协调，大力开展自动化猪场饲养试验，成功引进法国种猪等。

 

　　副场长尹劲虎对下一步工作作如下要求：一是强化学习，提升能力。进一步开展科技培训，组织学习标准化管理手册，召开繁殖工作论坛、成本管理论坛等，加强三支队伍的建设；二是节本降耗，苦练内功。按照“质量年”要求，咬紧牙关、层层动员、步步紧逼，分解降本目标，制定详实措施，责任到人，开展节本降耗劳动竞赛，细化月度成本分析，牢固树立节本意识，提高工作质量和产品质量。三是严格执行，稳定疫病。进一步做好封场、隔离、消毒工作；完善免疫程序和药物保健计划；四是精准管理，提高参数。精准现场管理和财务管理，提高执行能力和办事能力。五是瞄准瓶颈，科技创新。分析瓶颈因素，制定试验方案，着重在自动化猪场运营模式、自动化保育试验、饲料配方成本、繁殖论坛与创新、成本管理创新、杂交育种工作、国家级核心种猪场建设、粪水还田等上下功夫。（陆蓓蓓）