为进一步提高饲料厂的管理水平、经营能力和资源的优化配置，近期，上海农场饲料厂顺利进行了一系列的新改革措施，弥补过去存在的一些漏洞和不足之处，具体表现在以下几个方面：

 

　　一是全面贯彻以人为本的管理方针，苦练内功，不断提升内部管理水平。各尽所能、利用优势、发挥特长，最大限度的挖掘员工潜能。健全各项制度、各种操作标准和考评并先后制定了操作管理办法，操作指导书，使员工在操作中有标准、有目标，有效提高了员工的积极性和主观能动性。二是安全生产放首位，实行早做预案，杜绝安全事故发生。在安全生产管理上，建立一套紧急事故预案，并成立事故应急处置小组，明确责任，使得在应对突发事故时，有一套长效机制。三是加强沟通与交流，创造合谐工作氛围。通过座谈会、面对面的方式加强与员工的沟通，给员工创造了一个沟通、交流的平台，及时了解了员工的所思、所想、所需，并帮助员工解决工作上的实际困难。同时加强厂内部门之间的沟通、交流，利用集体的力量解决了生产中的实际问题。四是进一步加强对厂内设施的维修和保养。近期，先后完成了对生产车间、锅炉车间、水泥场地、自来水管道等重点设施的零件更换和翻修，并制定了一整套详细的设备保养方案，提高硬件和维护水平，使面貌焕然一新。（杨础石）