为不断深化“打造一流产品、创建一流服务”的企业宗旨，不断推进“全场种子化、全程种子化、全员种子化”的发展目标，川东农场种粮公司采用“统一布局规划、统一供种繁殖、统一生产技术、统一农资供应、统一农机作业、统一质量检测、统一仓储加工、统一品牌销售”的管理模式，致力于发展种源农业，将种源农业定义成为农场的特色产业、主要的核心产业，全面提升农场种业核心竞争力。

 

　　质量是种子的第一生命线。种粮公司在产品质量方面采取一系列的保障举措：1、提高全员的质量意识。编制《种子质量手册》，对全体员工进行考核，用《种子质量手册》指导种子的产前、产中、产后的生产全过程，使质量意识在每个员工的心中根深蒂固，建立强有力的“种子企业文化”。2、加大硬件设施投入，利用先进的设备为保证种子质量打下坚实基础，全面提高保种能力。3、加大与科研院所的联系与合作，规范种植栽培管理技术。 

 

　　服务是企业的第二次竞争，在保证产品质量的前提下，优质的售前、售中和售后服务是企业市场竞争力的集中体现。种粮公司在产品服务方面狠下功夫：1、重合同、守信用，用一颗真诚的心与客户沟通和交流。2、加强市场销售网络管理，切实做到公平、公正、公道。3、将服务深化到每一件小事，提高服务意识。4、定期进行客户回访，真正了解客户的所需所求。5、有效、及时地处理客户问题，真正做到“客户就是上帝”，让客户满意。

 

　　在一系列有效举措的实施下，种粮公司“申川”种子已经具备一定的品牌效应，在今后工作中我们要再接再厉，把“申川”打造成为华东有影响、沪苏能知名、地区可领军的种业品牌！（王艳）