日前，农房集团建设公司召开部室人员座谈会，传达贯彻农房集团工作会议精神，并部署2013年公司的重点工作。

 

　　会上首先传达了农房集团工作会议精神，然后各部门经理谈近期的工作重点及工作计划。听完部门经理的工作计划后，张总逐一进行讲评，并明确提出对各部门的工作要求。建设公司要求积极贯彻农房集团工作会议精神，早抓部署，围绕公司现有的在建工程认真抓好各项管理。2013年可预计落实的工程项目约65万平方米，争取在下半年扩大成果。2013年的重点工作为：1、积极申报施工企业一级总承包资质的工作。有计划，抓节点，争取3月底确定咨询公司，6月份送上海市建委，上海通过后，争取于10月底前送建设部相关部门审核。2、2013年工程管理方面要加强自建项目建设，要做好测算，以确定经济指标。从公司长远发展的角度看，要培养自己的项目队伍，独立完成整个项目。注重培养能独档一面的项目经理。3、重新确定公司各职能部门与项目部之间的关系，各部室对项目部由原来单一的服务职能向监督、指导、服务职能转化。要不断并提高职能部门的自身素质。4、要求财务部做好资金筹措、运转等工作以备项目开工之需。（柴群业）