近日，川东农场畜牧公司召开2013年一、二月份生产经营分析会，公司及各职能部门负责人、各分场负责人参加此次会议。这次会议的主要目的在于对一、二月份生产经营情况进行全面的总结，找出各分场及各部门在生产管理上存在的不足，分析当前面临的形势，总结经验，规避缺点，为2013年各项工作奠定基础。

 

　　会议开始，各分场负责人、公司财务、销售、采购负责人对一、二月份生产情况、生产指标完成情况进行汇报，简要分析当前存在困难及制约发展的瓶颈。随后总畜牧师周小兵从生猪管理的技术层面全面分析了一、二月份生产情况。他指出，当前生猪价格不容乐观，一定要做好猪群的精细化管理，关注生产细节，减少生产浪费，降低生产成本；要有提前规划意识，合理安排，做到均衡生产，同时要做好人员培训工作，加强学习，提高创新能力，使科技转化为生产力。

 

　　总经理魏宝磊根据当前猪价低迷的形势，就如何更好的控制成本取得全年的胜利提出了几点要求：一是要正确认识目前生猪养殖行业的形势，认清公司现阶段的情况；二是要科学、理性、系统的控制成本，控制成本要以追求利润为终极目标；三是在取得成绩时要消除骄傲、自满的情绪；四是建立起归零的心态，排除干扰抓好当前生产；五是在困难时期，更要依靠员工、善待员工、培养员工；六是管理者要有大局观，要不断的提升自我的领导力；七是所有员工对工作要有谋划，要高效的开展各项工作；八是总部中高级管理人员要深入一线，了解员工所想，感受基层生活；九是公司上下要营造一个强大的正能量的场。

 

　　一月中旬以来，生猪价格持续走低，同时饲料价格及人工成本的上升使得畜牧公司生产很长一段时间内将处于较为困难时期，这就要求畜牧公司要认清当前行业形势及公司所处困境，各分场对内要进行不断比较，找出差距，深刻总结在生产管理上存在的问题及不足，自我加压，对外要积极向行业精英学习，不断超越自我。畜牧公司将积极排除干扰，聚焦生产，努力提高成绩，确保在行业低谷期能把握方向，共克危艰，共谋发展，为2013年打好开局之仗。（唐发清 吴冬云）