五四有限公司所属上海星辉蔬菜有限公司党政以中心组学习方式，组织干部认真学习领会中共中央政治局委员、上海市委书记韩正在参加市政协十二届一次会议时提出的上海未来发展要做好“加、减、乘、除”的讲话精神，同时围绕集团现代农业“五三”计划，聚焦五四“保七争八”新三年战略目标，结合今年企业确立的“稳增长、调结构、拓基地”工作主线，思考研究如何以“加减乘除”方法做好上海市“菜篮子”工程蔬菜生产基地的各项工作，努力实现主营业务收入1.8亿元，上市蔬菜19万吨，为2013年五四有限公司顺利实现“50万吨蔬菜供应计划”目标作出新贡献。

 

　　第一题“加法”，即“三个加快”，产业结构调整要加快，不断优化蔬菜种植结构，突出优质和特色的技术路线；产业项目建设要加快，今年力争创建1-2个“蔬菜标准园”、建设1150亩设施菜田，提升蔬菜整体生产水平；“基地北进”、“产销对接”步伐要加快，拓展上海崇明、江苏启东域外蔬菜基地，推进与“都市生活”800多家终端及“西郊国际”的产销对接，完善生产平台、销售网络，从而提升主业发展速度，巩固蔬菜产业的核心地位。

 

　　第二题“减法”，即“三个减少”，减少与蔬菜主业不相辅的绿化草坪、青饲料等种植面积，把土地资源向主业聚集，使自有蔬菜基地面积达到2.7万亩，提高蔬菜上市量；减少区域经济不平衡现象，加大“促平衡”工作力度，提高经济运行质量和效益；减少种苗基地重建的影响，避免种苗生产供应“断档”，从而处理好主与次，速度与质量、效益的关系。

 

　　第三题“乘法”，即“三个乘数效益”，人才培养上要有乘数效应，细化“12315”人才工作法，将人力资源转化为人才优势；民生改善上要有乘数效应，推进民生7件实事工程，共享经济发展成果；协同发展上要有乘数效应，落实“大协同、大发展”理念，在五四层面上推进与方信包装、森源食用菌等企业的协同，在食品包装业务、食用菌产业项目建设等方面给予大力支持，从而提升服务五四经济发展的能力。

 

　　第四题“除法”，即“三个清除”，清除骄傲自满的错误思想，立足实际，认清形势，戒骄破满，再燃激情，积聚发展正能量；清除生产中的安全隐患因素，推进“三个完善、三个坚决”：完善食品安全制度，完善质量检测程序，完善产地准出制度；坚决做到补贴农药管理使用到位，坚决推进蔬菜绿色防控技术，坚决落实质量安全追溯制度，确保上海市、农业部抽检合格率达到100%；清除财务管理上的风险因素，健全内控制度和信息化机制，做好资金循环的过程控制，确保资金的流动性和安全性。（徐小雪）