2013年是公司新三年战略规划开局之年, 为了综合提升公司新三年科技创新能力,川东农场种粮公司年初认真谋划全年科技创新工作，坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑。

 

　　公司前三年经历了体制的转型，科技创新能力逐年增强，但总体科技创新能力水平较弱，创新仍停留在发现问题进而被动改进的基础上，缺少主动进行深入和系统的研究，在产品、技术、经营和管理上仍需要进一步创新升级，来适应现代化企业发展要求。此外，公司科技创新人才力量薄弱，科技创新工作经验少，这些都制约着公司科技创新的深入发展。

 

　　自农场融入光明食品集团后，集团为我场科技创新工作提供了大量保障支持，企业科技创新日显活力。通过员工合理化建议以及创新创效等活动，逐渐在全场职工中形成创新意识。种粮公司的科技创新主要集中在对机械设备的改进方面，其中对烘干线干粮仓的成功改造已经给公司带来了较大的经济效益。今年公司提前谋划，制订了2013年实施科技创新战略的主要措施：1、加强科技进步和技术创新工作的组织领导，全面推进技术创新。2、进一步完善与技术创新相关的制度建设，实施人才战略，加强创新人才激励机制建设。3、建立与高校、科研单位联合科技创新机制，建立优势互补、利益共享，风险共担的产学研联合机制。

 

　　公司将进一步完善与现代企业制度相适应的科技进步和技术创新管理体制，不断完善科技进步和技术创新的激励机制。以粮食产业和种源农业为发展方向，使科技进步和技术创新工作成为确保我公司创新创效、提高管理水平的强有力措施和实现利润最大化的重要手段。（王艳）