随着农业经营体制和组织架构整合调整工作的推出和实施，进一步发挥科学生产关系促进生产力发展的作用，已经给长江总公司干部职工对发展现代农业，增强特色和优势，释放农业新的生产力强化了共识和决心；对总公司着力用3-5年时间，农业四驾马车引领新发展，实现新突破，努力建设成为总公司核心主业更是充满信心和期待。

 

　　一、调研，确定思路。虽然，到目前为止，陈斐然总经理到长江总公司工作还不到五个月，但是，在这些日子里，建设和培育优势农业，打造特色农业产品，提升现代农业发展，农业专业化经营、集约化发展，重振长江总公司农业在近郊产业中的雄风，始终是陈斐然总经理所思考的一个课题。围绕农业发展的思路和出路，总公司党政班子重点研究农业转型、构建适应和引领现代农业发展的经营模式和组织架构的专题会议就有十多次，而在他的带领下，公司党政班子成员深入四家农业企业调研，充分听取和征求各方面呼声和建议也已成为班子日常工作的一项重点内容。深入分析调研、集团领导点拨、认真谋划思考，一项加快和加大长江总公司农业转型创新发展的战略发展思路和实现发展目标的路径图已经清晰的展露在人们的面前。

 

　　二、梳理，剖析瓶颈。长江农业生产经营的现实摆在总公司每个干部职工的面前，对农业发展的责任与忧患，更激励着每个人对该产业发展的方向和路径进行认真的思考。这是因为，自从粮食种植业从企业剥离后，由于历史和诸多原因，尽管长江总公司已经代表光明食品集团独占原崇明岛上八家农场的国有资产和资源，特别是大农业的土地、林业和水域资源，做优、做强和做大现代农业的基础、实力和优势也进一步增加和放大，但是，基于总公司的大农业生产经营架构和组织形式还是停留在以往的以历史上八家农场型公司为载体，块状、分割、重复的组织业态上。特别是林果业、水产养殖和生猪养殖存在的碎片化、租赁化、分散型、粗放型、多层级的生产经营模式没有得到及时有力的调整，因此，现存的农业生产形式和组织架构已经明显滞后于现代农业生产力加快发展的客观要求，既不利于国有资产和资源能量的释放，更终存困扰着总公司大农业在粮食种植业剥离后，建设和培育新的核心主业的发展思路和定位。尤其是企业干部职工对农业企业“步子不快年年走、贡献不大年年有”，农业条线人员年收入增幅，多年来低于和小于其他产业的状况也感到十分的不满意。

 

　　三、整合，落实决策。事物客观运动、企业发展要求、主观能动性的发挥，为长江总公司抓住机遇，推进大农业产业转型整合创造了天时、地利与人和的条件。战略发展思路清晰，科学性高、操作性强，对企业发展具有举足轻重的作用，而机遇稍纵即逝，关键是，把决策迅速转化为实施的具体行动。这是因为，对于长江总公司农业来说，农业发展已经到了自古华山一条道的绝境，早转型早主动、早整合早得益。在总公司党政班子的指挥下，伴随着总公司农业条线干部会议的部署和动员，一场以经营强项和特色产品为抓手的推进农业经营体制变革的大戏已经在总公司拉开；围绕做优、做强休闲食品业、生猪养殖业、特种水产养殖和现代林果业，建立各自核心主业，做强精品和优势的组织结构和经营模式调整转型工作也全面启动。时间能够检验一切。可以这样预期，随着整合工作的到位和整合能量的综合发挥，今年，长江总公司现代农业创新发展将迎来一片崭新的天地。

 

　　四、期待，路径前景 。1、由碎片化向集约化发展。整合后，新组建的瑞华实业公司把总公司林果苗木资源和优势系于一身，

三万多亩林业、鲜果业和瑞华果园3A级旅游景区为总公司结合崇明生态岛定位，进一步推进林业产业化发展，逐步建设和形成以林苗、林药、林菌为主要形式的林业产业化发展新格局创造了得天独厚的条件；也为发展都市人现代休闲、生态、旅游、体验农业增扩了发展空间，预留了提升的平台。

　　2、由多头化向扁平化发展。19000亩水域面积的水产养殖规模，加快自营的产业模式给新成立的临海水产养殖公司带来的是发展河豚鱼、中华生态鳖、长江绒螯蟹、锦鲤鱼、南美白对虾等特色水产品的更大机遇和发展权。而租赁经营向自主经营专型，拉动的是特种优质水产品代表着鲜活水产品的发展方向，填补着“四大传统家鱼”留下的市场真空，满足的是人们对高档水产品的需求，实现了社会效益和企业经济效益的有机统一；

　　3、由分散型向专业型发展。做强、做响和做大特色和品牌需要的是专心至致、心无旁骛。作为上海市农业产业化龙头企业、上海市著名商标和名牌产品的上海大瀛食品公司更能够借转型整合东风，把更多的智慧和精力，投身于推动休闲食品的系列化、精致化和特色化。而实施企业走出去战略，跨地域、跨省市并购和加盟连锁，市场的进一步拓展，专业化经营为企业营销实现电子商务化插上了腾飞的翅膀；

　　4、由租赁型向自营型发展。用五年时间建成上市30万头商品猪的现代化生猪养殖场，是落实集团“五三”行动计划，建设和丰富上海市菜篮子工程的重要组成部分。明锦畜牧养殖公司挑起了长江总公司发展生猪养殖业的这付重担。应该说农场型公司发展现代生猪养殖业的最大资本，就是充分发挥国有企业在养猪业方面所具有的科学、生态、安全、集约化的优势，最大程度的体现现代化养猪在养殖技术、流程监控和产品质量严格管理方面的示范引领作用。随着长江总公司现代生猪养殖业的发展和壮大，我们完全有信心和理由相信，现代化、规模化、集约化生猪养殖将替代租赁型、个体型养殖，成为总公司生猪养殖的主力军。（许双喜）