作为多元股权结构的单位，如何更多的了解海博股份的企业文化，特别是主要经营负责人多了解光明食品集团、在企业发展目标上实现更好的融入。日前，海博股份总在朱航明在走访海博君亿4S店时，对全体员工员工提出了融入海博，融入光明的要求。鼓励大家正确把握行业的发展趋势，能够对海博出租板块的发展做出更大贡献,承担更大的责任。

 

　　朱航明对君亿近几年在荣威汽车经营上着力开发大用户，并取得了一定的市场优势，实现了较快增长表示肯定。他对今后的经营工作提出了三个“立足于”：一是要立足于发展。4S店是未来几年的发展重点之一，要做好、做精、做细、做强4S店，使之能够发展成为一个业务板块，与海博出租的其他业态形成互补，做成“海博汽车”的服务品牌。君亿要抓住这个机遇，进一步发挥自己的优势，要想方设法、锲而不舍的寻求扩展门店走出去发展，争取成为荣威旗下最好的4S店。二是要立足于内控。汽车销售经营方式比较丰富，销售方式也比较灵活，要注意操作程序上的规范，这是对国有资产负责，也是对自己和员工负责。在市场服务上要注意服务质量的控制，一方面在销售上增强能力、加快开拓，另一方面要让维修服务这一块也紧紧跟上。三是要立足于团队。君亿要抓住发展机会，就必须要有一支团队，并且要把梯队建设好。在团队建设上要讲正气，要讲先公后私，工作的立足点放在考虑集体利益上，把这个观念要灌输给整个团队，使整个梯队、团队保持向上的正气。（王杰）