川东农场种子粮油公司坚持“民生为第一根本，发展为第一要务”的原则，以科学发展观统领全局，全面提高公司党政工团共建质量，积极开拓企业管理工作新局面。
通过公司群、宣传栏等渠道加强农场三年规划和公司年度目标任务的宣传，凝聚发展激情汇聚发展共识，推动员工践行企业规划的自觉实施。公司党支部通过党员会议、小组学习、部门会议等广泛宣讲种粮三年规划的必要性和实施细则；工会利用职工代表大会、民主生活会等形式帮助职工树立主人翁意识；团支部通过青年座谈会、团支部会议等鼓励青年员工勇于攀登、敢于拼搏的斗志。通过大力宣传集团、农场规划执行的重要性，大力加强公司内部规划执行评估对照，保证规划实施的高标准、严要求、不走样，实现 “小体量成就大事业”的理想。
加强企业文化建设，凝聚众力促发展。大力加强包括企业战略愿景、企业民主建设、企业诚信责任、企业员工价值观等内容的企业文化宣传教育。弘扬“我的岗位我负责，我的工作请放心”的爱岗敬业精神，树立“不进便是退，小进也是退；无功便是过，小功也是过”的责任意识。引导员工快乐地学习、愉快地工作、幸福地生活，在促进公司发展中践行人生价值、实现个人发展。今年还在公司内部开展“一对一”拜师学艺活动，极大的调动了员工的激情，效果显著。
加强“党政工团”共建，关心职工、关注民生，弘扬企业精神，探索企业文化与企业管理有机融合的新途径。以党建带工建促团建，按照“扩大覆盖面、增强凝聚力”的要求，使工会工作覆盖到公司所有职工，公司还不定期组织员工座谈会、员工意见会，创造员工敢于说话、为发展出谋划策的氛围，在公司开展合理化建议征集活动并将该活动常态化。
健全公司民主管理制度，深化民主管理内容。在公司开展工资协商、工会维权、厂务公开、职工大会议事等活动的基础上，拓宽民主管理的实践内容，着力构建和谐健康的劳动关系；鼓励职工更直接更广泛地参与公司的决策和经营管理，完善民主政治建设；加大民主恳谈、民主监督的力度，深化基层民主决策、管理和监督工作，沟通民意、增进与职工群众的相互理解、相互信任。
践行“发展为了员工，发展依靠员工，发展的成果与员工共享”的企业宗旨，把保障和改善民生作为工作的根本出发点和落脚点，不断创新民生工作新方法，不断拓展民生工作新内容，不断提高民生工作新成效。公司今年拿出有限的经费，为员工准备农忙工作餐，为员工解决工作忙碌的后顾之忧；预算数万元为员工配置劳保用品，做到工作防护措施安全；拿出资金开展各类劳动竞赛和班组活动，鼓励员工争先创优；专门例出预算开展党建、工建、团建及各类特色主题活动、职工旅游休闲和奖励，今年还将组织公司全员体检一次，保障员工基本利益。
加强公司班组建设，提升班组建设水平，让班组建设不仅仅停留在表面，真正发挥出基层班组自我管理的作用。加强班组的考核，明确职责，发挥模范班组的先进带头作用，狠抓班组的基础管理，切实把班组的日常工作开展得正常化、科学化、规范化。
公司以党建为抓手，坚持以人为本，努力打造充满激情、和谐奋进的公司团队，不断促进公司和谐发展转型。（姚存应）