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川东农场种植业中心多角度 全方位 落实新一轮发展目标
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今年是川东农场新三年战略规划的开启之年，种植业中心领导班子从思想上高度重视，全力响应农场党委号召，通过多种途径将目标层层分解，全面落实，通过学习十八大，对“猛虎文化”，“小体量成就大事业”进行讨论，将种植业新三年规划宣传落实，在全公司形成为全力奋斗的良好氛围。
四个“全力”确保目标实现。即以综合完善各项规章制度为基础，全力打造一支团结奋进的专业化、合作化，技术型、管理型的综合性队伍，努力提高综合管理的能力和水平；以创新争优为抓手，结合各作业区特点，求同存异，全力发挥个体特长；以实现制度管人为目标，全力提高从业者的工作积极性、自觉性；以提高工作的质量和效率为重点，全力完成目标任务。
改进生产、管理模式，向集约化、精准化农业方向发展。种植业中心继续发挥农业整合后规模化、区域化等优势，推行节约化、标准化管理，给每个作业区核定生产成本，每项工种定额定价，做到处处讲节约，事事有标准，全力提高生产效率，降低生产成本。在农机方面加大科技创新力度，提升农机机械化水平，逐步向数字化、标准化迈进。
加快转变经济增长方式。“对外合作是农场生命力的进一步延伸”，种植业中心在保持传统的基础上，围绕市场，加强对外交流与合作，调整种植方式及其比例，寻求新的发展项目，努力制造新的经济增长点。在继续引进杂交稻和青菜制种的基础上，又通过林木园艺中心积极开拓苗木及林下经济，向苗木及林下经济要效益。目前林木中心的苗圃及林带已经初具规模，林下种植中药材也已和安徽药商达成了协议，同时积极加快有机肥厂的订单生产，加强成本管控，盘活资产，为种植业全面经济建设推波助澜。
种植业中心全体员工正以高昂工作热情，务实的工作态度投入到各项工作中，力争在新一轮发展中各项工作取得再突破，为“五个第一”目标实现再立新功！（刘爱华）
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