海博股份在推进2013年经济工作中，强化管理，学先进，提出开展对标优势企业，全面提升企业竞争能力的全员部署。要求3月底之前，各基层单位要完成对标企业的锁定，4月底之前要完成查找差距和具体措施的制订，包括时间节点和责任人的落实。

 

　　对标管理目前是企业界最为重要的战略管理方法之一，所谓对标就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界的最好水平，明确自身与业界的差距，从而指明工作方向。

 

　　海博股份管理层认识到要完成新一轮发展目标，实现可持续发展，必须尽快地提升公司的市场竞争力、管理水平和经营绩效，特别是提升在资本市场上的影响力。当前通过实施对标管理，比如对标交通运输业板块中，以出租业务为核心主业的上市公司，从实体经营和资本市场评价等方面，全方位地进行分析，围绕资产规模结构，经营能力和成果，公司回报和市场评价等方面全面对标，看到自己的优劣势，找到存在的差距，果断采取措施，快速接近、超越对手，建立起自己的竞争优势。  

 

　　海博股份提出所属的出租、物流、思乐得三大产业，要有成为行业内领军企业的雄心壮志，迅速找到目前各自产业板块中的行业领军企业，在目标市场、商业模式、组织架构、运营方式、风险管控等各方面实施全面对标，取长补短，以期早日接近和赶超对手。

 

　　海博出租的单车绩效全市第一，而所属的七分公司又是公司第一，也就意味着是全市第一。海博出租公司领导层意识到好的资源就在身边，我们不能漠视。各出租分公司，今年的一项重要任务就是全面对标七分公司，从经营理念、思维模式、管理方式、运营模式、安全管理，财务管理以及班组建设等方面进行全面对标。

 

　　在对标过程中，海博股份总裁朱航明提出要把握好五个方面，第一，对标要放下架子。谦虚谨慎地向对标单位学习，切忌一叶障目不见泰山，决不夜郎自大。第二，对标要诚心诚意。正确认识存在的不足，态度诚恳才能取得真经。第三，对标要扎扎实实。全面系统地去比对，各项指标一一对应，深入细致地查找存在问题的根源。第四，对标要强调执行。对找到的问题，要采取果断措施，列出时间表，明确责任人，以期尽快取得实效。第五，对标要联系实际。对标要结合本单位实际，不能生搬硬套，要清楚地知道，对标是为了超越。  

 

　　海博股份预期通过一年的对标学习，全面提升公司的管理水平。（皋海选）