在现代社会化大生产背景下，实施精细化管理已经成为企业树立核心竞争力、实现战略性发展的战略选择。今年，围绕“新三年发展规划”，种粮公司经理班子经过多次研讨和修订，制定出了《2013年公司各部门绩效考核办法》，对全年考核目标进行了细化、量化，积极推进精细化管理，规范企业的生产经营管理，提高产品质量，推行降本节耗，推动商业模式转型，提升企业竞争力和收益能力。

 

　　加强组织领导，落实责任体系。将精细化管理作为企业运行的核心工程，按照责、权、利相统一、逐级负责原则，健全与企业生产经营相适应的标准化组织体系，确立了各部门主要负责人为精细化管理第一责任人，加强各级管理人员某一时间段工作的计划性和实效性，强化目标管理和主体责任意识；与各部门负责人签订考核责任书，通过细化生产指标和量化工作分解，做到权责清晰、责任明确，把责任分解落实到每个环节，确保层层有压力，事事有落实。

 

　　规范标准流程，推进全面管理。针对以往管理内容过于宽泛、成效不好检验等问题，制定科学的管理制度和工作流程，使每项工作都有操作规范，每项工作内容都能看得见、摸得着、说得准。管理制度和工作环节的有效细分，确保了精细化管理有章可循，提升了公司基础管理水平。

 

　　细化考评标准，强化制度执行。将量化指标与绩效考核紧密挂钩，细化考评标准，切实抓好考评工作：一是建立专项考核小组，严格考核标准，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠；二是做到全面考核，从公司到车间、从领导到职工、从经营管理到安全生产每个层面、每项内容都要进行考核；三是根据考核结果兑现承诺，对取得成效的及时总结推广并按照规定给与奖励，对不能履职和完成的进行相应处罚，以确保制度的严肃性。同时，加强检查和监督力度，坚持按制度办事，制度面前一视同仁，坚决杜绝说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象和弄虚作假行为，形成用制度规范行为，靠制度管人，按制度办事的良好机制。

 

　　种粮公司将坚持以科学发展观为指导，以质量管理为基础，将日常工作做细做精，立足本职岗位，脚踏实地，努力提高工作效率，提升生产能力，实现节本增效，全力推动种业的商业模式转型，为实现“新三年规划”而努力奋斗。（陆洲）