海博物流所属闸运场日前召开专题学习会，结合闸运场的发展，就落实海博股份董事长闻淼提出的八个方面要求，及总裁朱航明提出的九项工作措施，进行了讨论。与会者一致认为：闸运场2013年的总目标是寻求发展，突破瓶颈，力争实现生产较快发展，为此2013年度工作中，要在五个方面寻求突破。

 

　　一是开展行业对标，推进卓越管理。通过不断改变和提高自己，适应市场经济的快速变迁，建立最佳的卓越绩效管理模式，取得经济效益和社会效益的双赢。二是经营好华丰码头。依托华丰码头的岸线、仓库、堆场等物流资源，优化业务，实现突破，获取效益，对今后华丰码头的发展有一个长远的规划和思考。三是继续经营好一钢主营业务。随着一钢的搬迁，稳定现有业务，逐步过渡。四是积极对接光明食品物流，做好城市配送工作。积极参与西郊项目的启动工作，配合申宏公司展开的完整冷链物流供应链工作。五是加强内控，注重制度的建立、完善和落实。形成靠制度管人，按制度办事，用制度管权的长效机制。六是继续做好关注民生工作。引导职工群众树立正确的发展观、人才观、事业观，树立尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的思想观念，在职工中倡导爱岗敬业的良好氛围，使企业保持稳定、健康、和谐发展。  （石书）