按照总公司“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动的要求，日前，新腾飞房产公司开展了专项活动的工作动员，总公司分管领导到会，对扎实推进专项活动提出了三点要求。

 

　　作为承担总公司实事工程项目“职工旧住房综合改造”任务的企业，提出要通过着重抓好四个方面的工作，突显“找、抓、强”专项活动的成果，进一步强化强化制度的执行力和穿透力，切实提升公司的管控能力和管理水平。

 

　　一是加强领导，落实责任。为加强对专项活动的领导和有序开展，新腾飞公司成立了以总经理为组长的“找、抓、强”专项活动的领导小组，落实责任，明确行政一把手为专项活动的第一责任人，务求使专项活动取得实效。

 

　　二是认真学习，提高全体干部、员工的思想意识。组织公司班子成员认真学习总公司专项活动的通知精神，统一思想、形成共识，高度重视，制定切实可行专项活动实施方案，明确查找漏洞重点；组织全体党员、关键岗位人员认真学习《细节决定成败》、《执行重在到位》二本书籍，并结合实际，就如何提升全体干部职工查找漏洞，如何堵上漏洞的认知和意识；组织一线员工利用班组晨会进行学习、动员，真正做到人人发动，全员参与，充分激发全体员工的工作激情和智慧，积极开展群众性合理化建议活动；充分利用厂务公开栏、党务公开栏、职工园地等为平台，通过细节文化展牌、细节标语上墙以及开展交流读书心得等活动，使细节文化在全体员工中深入人心。查找制度及管理漏洞，完善管理制度和内控体系。

 

　　三是认真学习总公司内控制度及体系，结合实际，查找制度缺漏和存在的不足，采取有效的管控措施，认真梳理，制定针对新腾飞公司建筑方面的施工管理、资金管理、人员管理、劳资管理、合同管理、物资采购等与之相匹配的管理制度和内控体系。

 

　　四是做好活动总结，群众测评。通过书面总结和回头看，归纳取得的成效，查找工作不足，形成科学化、规范化的管理制度和内控体系。同时，制作问卷，组织全体职工对本次专项活动的组织、形式、成效等进行民主测评，充分发挥职工参与监督的作用。（刘新华）