日前，农房集团召开经济工作落实会议。会议提出“二十一”个字工作要求，以只争朝夕，时不我待的精神，向农房集团25周年庆献礼。

 

　　一是“三个新”：1、思维要创新，要求每一位同仁要跳出农房看农房，走一条符合企业实际、符合市场规律的道路，全力抓好经济建设。坚定信念不动摇，咬紧目标不放松，全力抓好各项措施落实。2、要打破常规开发理念与经验，打破墨守成规，以时代的紧迫感，更新开发理念，从优从快的视角进入开发节奏快速运转的新局面，形成一套行之有效的开发体系，形成快速开发的新局面。3、用人制度不断创新，解决企业规模发展深层次的需求。

 

　　二是“三个快”：1、要提高市场快速拓展机制，确保企业长期稳定健康发展。要加快提高企业捕捉市场机遇的能力，拓展好市场与土地资源的空间，形成有效的快速反应机制和决策机制，处置好近远结合的企业发展的新格局。2、要加快企业的营销力度，加速回笼资金。采取有效方法、手段，加快节奏推进销售是今年工作的重中之重。一定要牢固构筑好产品与消费者的桥梁，缩短产品与消费者的距离，加大总结、提炼、宣传农工商房产品牌，扬长避短，打造农工商房产品牌成为区域名片。3、要加快对市场反应机制。密切关注宏观形势对企业造成的潜在影响，以变应万变，提高企业对市场的预测能力与驾驭能力。

 

　　三是“三个力”：1、要加大力度推进集约化、标准化、信息化管控向纵深发展。2、要加大力度拓展商业地产的开发能力与水平，加大步伐从人、财、物上进一步完善配置，提高商业地产开发比重。今年在商业地产发展上要有一个很大突破。3、要加大力度实行计划管理，加强制定计划的周密性, 执行计划的严肃性。把计划管理作为经营者主要的考核依据与目标，各级领导干部必须加强、加大对计划的执行力度，强化执行的有效性。

 

　　四是“三个严”：1、各级领导干部必须严于律己、忠于职守，严格按制度规定，按程序办事，廉洁自律，不损公、不肥私，以企业利益为重，把控、把握好自我。2、各单位要严格把控各类成本，确保企业安全发展。3、要严格把控企业内部过程监管力度，严格把控绩效管理力度。对每一位经营者的责任考核、目标考核，做到奖罚分明，论功行赏。

 

　　五是“三个强”：1、要加强集团集约化、标准化管理的产品成套，成熟产品提炼复制，快速开发运转能力。2、要加强企业内部机制体制上进一步的创新。进一步形成“企中有我，我中有企”的新格局，调动好干部内在动力源泉，使企业管理达到能自我管理的最高境界。3、要加强干部队伍自身建设。要敢于担当，敢于负责，要在其位、干其事、负其责，要吃苦在前，以身作则，乐于奉献，用自我的人格魅力，培育自我成为员工的精神领袖，带领大家共谋企业发展，员工致富。

 

　　六是“三个升”：1、企业文化要进一步提升，以农房集团25周年庆为契机，通过历史回顾与总结，去粗取精，以不断否定来完善自我，弘扬提炼农房的成功经验和精华，形成正能量，提升内核力，心往一处想，劲往一处使。2、要进一步提升企业规模发展与效益发展的同步匹配。在规模发展的同时，要注重资金的有效应用，加快运转速度，提高运营质量，降本节支，提高产品优化能力，提升企业项目利润率，达到企业规模发展与经济效益同步提升。3、绩效考核要进一步完善和提升。绩效考核要以绩为主，以激为主，兼顾企业员工收入水平随企业效益的提升不断提高，重点倾向一线的干部员工让员工分享企业的发展成果。

 

　　七是“三个高”：1、在规模上从中型房企向大型房企迈进。要努力拼搏自我加压，不讲任何困难与条件，上下齐心协力，努力突破百亿，为三年之内突破150亿打好坚实的基础。2、要继续为快速发展做好人才资源需求的一应准备，打造好一支高素质经营者群体队伍、科技人员队伍、员工队伍，使之提高到一个新水平。3、企业规模、效益提高的同时，干部职工的收入水平要同步创造一个新高。

 

　　会议要求求真务实抓落实，同心共筑农房梦。（施裕）