按照农场党委要求，为进一步深化深化上农文化大讨论活动，提升企业发展“软实力”。3月28日，上海农场畜牧水产养殖公司召开文化大讨论第二阶段推进会，党委书记刘红强，副场长邹广彬，党委委员江明，公司班子成员，各单位负责人及技术员代表共计40余人参加会议。

 

　　会上，各单位负责人结合本单位的实际情况，对照“激情、务实、创新、和谐”的上农文化提出整改措施及今后的文化大讨论活动计划。场领导给予充分肯定，党委委员江明强调：企业文化离不开经济的支持，企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。要把文化与经济相结合，实现2015年经济翻番的目标，同时要把文化与党建相结合，形成经济、党建、文化三位一体。另外，各单位要继续查找不足，继续完善丰富上农文化大讨论，形成完整的文化体系。

 

　　党委书记刘红强指出：第一，畜牧公司积极主动，组织落实，行动迅速，已经形成了二级子文化，希望养殖公司再接再厉形成新的战略规划，集思广益，提炼与完善畜牧公司8字文化。第二，企业文化是企业和员工共同秉承的价值观，共同遵守的信念，共同实施的行为方式，它包含四个层面的内容：理念、制度、行为、物质。各单位应充分认识“激情、务实、创新、和谐”的上农文化是实现新三年战略规划的需要，是实现可持续发展的需要，是提升企业管理水平的需要，是提升员工能力素质的需要，它对于农场发展的具有重要意义。

 

　　结合上农文化对农场发展的重要性，刘书记对畜牧水产养殖公司第二阶段文化大讨论工作提出了四点建议：一是持续提炼，全员参与，继续把握文化大讨论进程。不断提炼挖掘上农养猪文化，将猪的优秀品质挖掘出来，充分发挥全员智慧，公司各级领导干部要发挥表率作用，起好头，把好关，调动每位员工的积极性，使员工积极参与，融入气氛，形成全员参与的氛围。二是认真解读，丰富上农文化内涵，在初步提出的公司文化内涵上要深度理解每个字的含义，在新形势，新任务下要赋予文化新的内容。从理念、制度、行为、物质四个方面认真解读。三是查找不足，落实整改。要根据新的要求，新的标准来反思企业、部门和自己工作的不足，只有认真的对照，才能找出根源、找出切入点。在当前猪价低迷的形式下，要加强内控管理，在疫病防控、养殖水平、节本降耗、工作态度、责任心、主动性上加以反思，找出切实的改进措施，完善提高。文化大讨论有没有效果，关键看四个“有没有”，即工作作风有没有转变，精神状态有没有提升，工作能力、服务水平有没有提高，工作绩效有没有体现。四是重视过程，营造氛围。全员要积极思考，积极讨论，要全方位、多渠道展示个人的想法，将自己的想法通过上农网、上农报等文化载体表现出来。（陆蓓蓓）