自集团2月27日召开“对标先进，共谋发展”全员大讨论、大反思活动动员大会后，光明置地公司召开多次会议积极动员，认真部署，围绕核心主业，开展大讨论、大反思活动。

 

　　2月27日，在戊戌新年春节后的第一次置地公司工作例会上，公司领导班子带领全体员工围绕学习贯彻党的十九大精神，结合市委领导在光明食品集团调研时提出将光明的长远建设发展融入到上海四个品牌建设中的要求，紧扣“五年再造一个新光明”的战略布局，围绕集团“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动动员大会精神，开展了精神学习，以及“找风险、查不足、补短板”主题交流讨论。会议围绕十九大之后国家在资产管理方面出台的新政策，上海城市转型城市更新的新要求，集团改革发展创新发展的新举措，对照目标，统一思想，清醒认识到自己的短板，推进项目实施，绷紧时间弦，瞄准攻坚点，抢时间，打硬仗的同时，防控风险。

 

　　3月5日上午，在元宵节后的第一次公司全体会议上，公司领导向全体员工再次强调了光明食品集团“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动动员大会精神，解读了全员大讨论、大反思专题行动方案，并聚焦“土地资源管理”这一核心任务，组织全体中层干部讨论对标对象，反思短板不足，分解重点任务，提出难点问题，对“大讨论、大反思”活动建立台账、汇编信息、集中研究和督察考核要求作了详细解读。并结合企业长远发展战略及2018年行动方案，寻找对标对象，打造精品标杆，在实践中讨论反思，在讨论反思后付诸实践。以稳步推进的工作实效，盘活存量土地，提升回报价值，反哺集团主业。（作者：王煜　编辑：向阳）