8月8日，牛奶集团召开了机构及人事调整工作会议，牛奶集团党政班子成员、总部全体人员以及四大事业部班子成员和下属企业班子成员120余人参加了会议。

 

　　牛奶集团党委书记钱瑞新主持了会议，并宣布了总部组织构架调整的决定。他指出，此次围绕牛奶集团规模化加产业链一体化的发展战略，通过引进战略投资者，实现对牛奶集团核心资产整合重组，从而进一步完善法人治理结构，建立科学规范的企业运行机制和市场激励机制，切实提升核心竞争能力，为实现光明牧业跨越式发展提供强有力的人力支持和组织保障。为此，此次调整完全遵循了六大原则，即任务与目标相一致原则，组织机构必须服从服务于公司战略目标的实现；统一领导与层次管理原则，做到层层负责、分级管理、上下配合、左右协调；精简高效与素质第一原则，人员配备要具备相关知识和专业技能，必须胜任岗位要求；效率优先与兼顾成本的原则，从管理质量、管理成本、管理效能出发，提高企业运行质量；分工协作和规范管理原则，最大程度地发挥协同效应和整体效益；条块相结合原则，各机构职能部门和各管理事业部两者相互交叉形成网格化管理，实现职能管理与业务经营的互补协同。

 

　　在对总部岗位竞聘工作的动员时，钱书记强调此次总部的机构改革工作，要真正体现能上能下的市场化观念和竞争意识，激发全体干部员工的积极性，所设的29个职能部门管理岗位都采用公开招聘、公平竞争、德才皆备、择优任用、双向选择和一岗多职的原则，分步骤分阶段有序推进，在8月底前全面完成竞聘活动。

 

　　牛奶集团董事长、总经理沈伟平做了《统一思想，攻坚克难促改革；转变作风，明确定位谋发展》的主题讲话。他从集团发展的走向与机构改革的目的、集团的较色定位与新组织构架下新工作的要求以及集团发展战略的规划与当前工作的重点三个方面，着重阐述了集团公司上下要把握机遇，应对挑战，全身心投入与打造光明牧业的事业中去。他强调，集团二次拓展的思路是养殖业做精，相关产业链做大，针对原有组织架构存在的五大弊端，他逐一分析了根源，并提出要按照“三个中心”的功能定位，以提升公司“四项服务”水平为宗旨，以建设“一强三优”现代公司为目标，继续转变思想观念，不断改进工作作风，全面提高工作能力，切实做到决策科学化，管理精细化，工作规范化，队伍专业化。

 

　　沈伟平指出，此次集团改革的“七部一室”+四个事业部的角色定位就决定着集团的发展目标是“一强三优”，牢固树立“三抓一创”的工作思路，他尤其着重阐述了此次改革过程中，总部的三大体系，三个中心和四项服务职能、六大功能建设，提出要继续转变四项观念，不断改进“12345”战略，即树立一个“光明牧业”品牌，实现二大目标，突出“资产、管理、技术”三位一体向“品牌价值、商业模式、集成网络”新三位一体转型，实现专业化、国际化、实业化、信息化四大战略，打造市场化改革、专业化整合、资本化运作、国家化开拓、产业化发展的五化路径。

 

　　针对下阶段工作重点，他提出一是要切实做好集中精力抓发展，要规划好岗位和职责编制工作，并做好岗位“双向选择、竞争上岗”工作，完善公司2015-2018年发展战略规划，要以海丰二期示范工程、饲料营养与成本攻关、牛粪污染治理等为重点，抓好项目建设；二是要严格细致抓管理，加强资源整合和集中运作，充分发挥公司规模优势。加强营销管理，加强采购、生产、营销全过程的成本管理；三是要以人为本抓队伍，加强“四好”领导班子建设和干部队伍建设，加大各类别、各层次人才的培养力度，加强企业文化建设；四是要追求卓越创一流，要坚持以同业对标为手段，突出“安全、质量、效益”，用指标评价企业，激发公司上下“抓管理、促发展”的积极性，形成“学先进找差距，自我加压、努力超越、争创一流业绩”的良好机制。

 

　　他希望，面对繁重的改革发展任务，各单位各部门要认真分析形势、切实转变观念，把握机遇，应对挑战，创新发展，集团各部门各单位要在做好下半年工作的同时，为2015-2018年做好准备，力求各项工作早研究、早安排，努力掌握工作的主动权。

 

　　会上，公司党委副书记季萍宣布了党政班子分工的决定以及总部管理人员任免职的决定。（李霁）