2012年是糖酒集团落实三年规划的冲刺之年，也是糖酒集团谋划新三年战略规划承上启下的关键之年。面对宏观经济形势的压力与挑战，围绕光明食品集团的“保八争九”目标和糖酒集团300亿的全年工作目标，糖酒集团在半年度工作会议上提出了下阶段发展的“三大共识”。为进一步统一思想，凝聚共识，坚定信心，全力以赴完成年初下达的各项目标任务，营造科学发展、和谐发展的良好氛围，经集团党委、总裁机构研究决定，从八月下旬起，开展为期一个月的形势任务宣传教育活动。

 

　　此次形势任务宣传月活动，是糖酒集团在经济发展受到严峻挑战的关键时期推出的重要举措。一是糖酒集团成立了由党委书记李国忠、党委副书记徐静和亲自带队、集团党办、总裁办、工会等部门组成的宣讲团，走进企业，走进职工，到集团所属各企业进行宣讲，向干部职工交底，力求做到“四个讲清楚”，即讲清楚当前宏观经济形势的变化与趋势，讲清楚影响集团发展的主要因素，讲清楚制约集团发展的瓶颈问题，讲清楚集团应对危机的主要工作举措；二是集团将到各企业召开干部职工系列座谈会，与职工群众零距离接触，开展面对面、心贴心沟通交流，及时掌握员工的思想动态和精神面貌，听取员工对企业发展的意见和建议；三是编印宣传提纲，发放到每个班组，要求各企业、各部门、各班组以中心组学习、部门例会、班组学习等多种形式，把集团的精神渗透到每位员工；四是进一步加大宣传力度，集团将通过OA开辟专栏、专题简报、手机报、公告栏等宣传载体，集中报道宣传月活动，加强正面宣传和引导，扩大影响，营造氛围。

 

　　通过以上各项举措，使广大糖酒干部职工进一步坚定信心、逆势而上、共克时艰，进一步点燃工作激情，立足本职岗位，开展创先争优，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，投入到各类生产经营活动之中，为光明集食品集团“保八争九”和糖酒集团冲刺300亿的战略目标做出新的贡献。（高建民/文）