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农房集团建设公司明确下阶段工作
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农房集团建设公司召开了下阶段工作推进会，强化创利能力和管理措施，以饱满的精神、攻坚克难，为实现2012年的各项经济工作目标而奋斗拼搏。
下阶段工作的工作措施是：1.加快调整优化企业管理体制和经营机制，进一步推动企业转型升级。具体为同先进企业的对标，找差距，促进企业发展方式的转变。优化资源配量，提升企业全过程的创利能力，加快科技创新步伐。2.适应新形势要求，进一步优化经营格局。具体为树立全新的经营理念，立足建房、开辟经营新领域，强化激励机制，体现激励与约束并举。3.抓好开源节流，进一步增收节支。具体为发扬艰苦奋斗精神，坚持量力而行，精打细算，真正将有限的资金用到保障正常生产位置上，保障企业发展上，保障职工的生活上去。4. 进一步增强做好建设工程质量安全管理工作的紧迫感和责任感。具体为公司上下要充分认识到质量安全是企业的生命线，思想、行动上都要高度重视；要充分认识质量安全基础性工作，落实人员配备，强化制度保障，注重管理培训。会议还集体讨论了即将开工的江苏溧阳、建湖项目的管理模式和项目经理人选。（单乃华）
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