为进一步提高员工队伍素质，适应专业连锁的改造升级和品牌代理的规模扩张，糖酒集团捷强公司利用淡季狠抓培训，不断夯实人才基础。

 

　　专业连锁对门店和销售一线的员工开展了全员培训，分期分批进行酒类知识和服务技能、营销技能和客户管理等知识培训；品牌代理围绕业务人员销售技能和专业素养的提升，外请专家开展了沟通协调、团队建设等专项培训，要求业务骨干完成24学时的在线学习并进行跟踪考核；公司还与光明集团党校合作举办了2012年青年储备人才培训班，组织部分管理干部参加了劳资与法务、财务管理、成本控制等有关培训；积极开展形势政策教育，组织党员干部学习《辩证看 务实办 理论热点面对面》一书，加强政治理论素养。

 

　　捷强公司将培训工作作为“管理提升年”的重点工作之一，积极采用内部培训与外部培训、理论培训和技能培训、面授培训与网络培训相结合的立体培训方式，增强学习的主动性、有效性和吸引力。下阶段，公司还将继续开展青年店长培训班、酒类商品知识竞赛、学习考察先进企业等多种形式的培训，内强素质，外树形象，为公司新三年发展战略的实施提供强有力的人才保障。（李萍）