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长江集林公司警示教育年活动注重效能提升
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着力制度配套 优化流程管理
随着警示教育年活动的不断深化，长江总公司所属集林公司把注重制度保障与优化流程管理作为当前的一项重点工作。在企业新近制定、强化和提升内控管理的五项制度的同时，都配套跟进了保障制度贯彻落实的相关流程和关键控制点。
作为长江总公司的招商引资企业，这些年，集林公司严格按照政府的各项制度和规定进行市场开拓和企业发展。从实践中也切身感受到优化企业管理的重要性和必要性。围绕总公司今年所开展的警示教育年活动，集林公司党政领导并没有因企业管理上总体比较严格而沾沾自喜，反之，在思想认识和行为实践上则主动把这次教育活动视作为进一步加强企业管理，完善内控环节的一次极好抓手和机会。立足于警示教育年活动效能的突显和提升，集林公司在制度跟进和流程优化，提升制度渗透力和执行力等方面重点抓了以下三项工作。
首先，公司十分注重党组织的制度管理，认真执行党的组织原则，积极推进公司的“三重一大”工作。建立完善员工会议制度、厂务公开制度以及群众参加支部组织生活会等形式，保证员工行使对企业经营管理的知情权、参与权和对领导干部的监督权。修订完善了“企业重大事项报告制度”“企业议事制度”“内部管理制度”。在职工中开展合理化建议活动，并认真研究积极采纳，提高职工参与企业民主管理的积极性。
其次、继续深化推行党务公开工作，加快各项制度执行的有效性，通过多途径的推进，使企业的民主管理不断得以深化和加强。利用好“网上支部”的各个资源对党务工作包括党务公开工作进行电子操作化，并将网络资源由党员扩大到积极分子、党外群众进行参与。将企业的重要决策通过网络向全公司员工进行公示并听取各方意见，提高员工的参与率和知晓率。在财务管理方面，不断完善财务软件服务企业的有效性，完善了资金使用监督平台及企业返税平台的建设，以更好的流程促进企业民主管理的推进。
另外，不断优化流程管理，以团队一流的流程管理推进企业管理的科学性和制度化。细化了管理层级，不断完善企业管理架构，进一步提升企业的工作效率；注重团队管理，以多人智慧构建流程管理网络。进一步明确招商、办证、税政服务、返税平台、企业内部监管各岗位的职责，细化部门的流程图，让每一个企业从注册办证到开业经营享受国家扶持政策都能严格按规范进行操作，确保国家财政的每一分的支出都符合国家的政策规定；合理运用现代企业管理手段，以精细化管理推进流程管理的科学性和有效性。采用了专业的管理软件进行管理，特别是对注册企业税收扶持的认定、计算、核对、发放整个流程都经由多个管理软件来支持，确保了国家财政扶持资金的安全性。（苏学峰）
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