春节过后，猪价持续走低，跌幅之快让人始料不及，就统计局、商务部、农业部节后的连续监测数据来看，猪肉价格已降至1月初水平，同比下降12.13%。专家分析，后期生猪市场仍将延续弱势，部分养殖企业已有亏损或已在亏损线上徘徊。针对当前生猪市场行情低迷的现状，川东农场畜牧公司召开生产分析例会，公司上下凝心聚力，积极落实各项措施，力争平稳度过行业低谷，为生产保驾护航。
一是强化消毒工作。消毒工作是确保猪场安全生产的首要条件，场外人员未经公司领导批准不得进入猪场；车辆未经消毒、人员未经更衣或换鞋不得进入生产区；严禁携带猪、狗、羊等活体进入猪场。
二是重视防疫，驱虫工作。由动保中心牵头，制定详细的防疫工作培训计划，完善防疫网络；各分场严格按照生产流程定期对各阶段猪只进行驱虫和疾病的药物预防，确保猪只健康生长。
三是苦练内功，实现平稳度过低谷。坚持按照标准化生产流程进行生产，强化精细化管理工作，实施均衡满负荷生产，积极推行6S管理，通过整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养的综合推进，让生产现场的各个要素得到有效管理，使企业在质量、效率和成本等方面得到有效提升。
四是树标杆、补短板。畜牧公司四分场在一、二月份的生产中，各项数据遥遥领先，成为公司新的标杆，公司要求各分场积极向四分场看齐，通过学习和对比，争取达到甚至是超越“标杆”。同时各分场内部要积极开展自查，寻找制约本场发展的短板，广开言路，发挥大众的智慧。
五是认真抓好成本核算。畜牧公司通过兽药招投标，精减了采购目录，大大降低了兽药成本；认真贯彻勤俭节约的原则，从一滴水、一度电、一张纸做起，严把成本关。通过做好成本核算工作，以期改善猪场管理、降低成本、促进增收节支，并有效提高工作的预见性。
六是积极实施“走出去”的销售策略。紧紧围绕市场需求和客户需求，改变传统的销售模式，对上海、浙江等地的养殖基地进行调研，了解猪只的生产情况和市场行情，按照市场实际及时调整公司的销售路子。
虽然市场现状不容乐观，但畜牧公司全体成员将秉着不畏艰难迎难而上的信念，相信思路决定出路，坚定发展的理念、科学的策略，继续保持激情高昂的斗志，齐心协力，共度难关！（吴冬云邹晓艳）