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光明米业销售事业部劳动竞赛专题
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销售部多项措施并举 紧盯销售指标不放松
在光明米业2013年“提升发展，再创辉煌”为主题的劳动竞赛活动中，销售事业部各部门明确各自工作目标，指标分解，落实到人，各项工作措施逐步到位，为全年的销售指标的完成正循序渐进的开展着。
各部门与所在员工绩效考核协议已相继出炉，薪酬分配合理，能有效提高业务人员积极性和能动性，各部门经理按照销售部整体绩效考核框架，分别对所在部门人员分岗位，明细责，定指标，制定考核内容，加紧着手协议的签订工作。
今年销售事业部将要完成销售量40万吨，销售收入11亿元，重任在肩。为了自我加压，六个业务部门每个月的销售量、销售收入及年指标占比，赫然记录在墙，此后每月的销售情况就在销售部会议室一览无余，无形中起到了你追我赶的效果，也起到了督促和激励的双重作用。
各部门也着手制定工作日程表，在分管领导的带领下，在业务人员的努力跟进下，将与优质及潜力客户进行面对面的洽谈和沟通，争取销量稳中有升，工作进展有序跟进，各部门分工不分家，为光明米业的品牌产品打开销路，把握时机做好销售时的宣传造势，让百姓知晓，让客户认可。
销售事业部将针对工作中存在的问题，及时总结经验，各部门做到每月开例会，每周有周会，做到近期工作加快进度，后期工作有序部署，紧盯目标不放松，面对清晰而严峻的销售指标，销售部全体人员不敢怠慢，找准突破口，先着眼本月的目标，攻克困难，确保本月指标的顺利完成。（杨凤丽）
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