2013年是上海农场的“质量年”，为进一步贯彻落实“质量年”总体工作，粮棉加工厂日前召开推进“质量年”活动动员会，要求全厂上下要坚持“责任、管控、精准、质量”工作主基调，深入推行‘精准化’管理，加强质量管控，不断宣传‘家’文化”，共同推进粮棉加工厂健康稳健发展。

 

　　“民以食为天，食以安为先。”当前食品安全问题日益严重，民众对食品质量的要求越来越高，作为粮食加工企业，我们面对的是市场，肩负的是责任，企业要发展，必须在提高产品质量、提升管理水平上下功夫。为此，粮棉加工厂各部门认真总结分析生产管理过程中存在的漏洞和不足，积极采取措施，认真整改落实，努力提高管理能级，扎实推进“质量年”活动。

 

 　　一、加强培训力度。以质量年活动为契机，各部门通过各种形式，开展对员工的质量培训，对操作工进行言传身教，要求员工加强自检，不断完善《作业指导书》、《工艺难点、盲点》并学习交流，使员工真正意识到：“下一道工序是客户，产品质量在我手中”，使员工树立质量观念，提高员工的质量意识，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

 

　　二、加强质量控制。紧抓生产一线，注重加工全过程的质量控制，车间员工着力提高操作技能，提高自检能力，严格按照《生产工艺流转卡》及时调整各工艺参数，并做好详细记录，确保生产出的产品符合标准、质量优秀。

 

　　三、落实制度，精准执行。不断完善并严格执行“自检、互检、专检”制度，要及时发现并妥善处理生产过程中出现的质量问题，杜绝不合格产品流入下道工序，同时要协助车间查清原因，采取改进措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化，确保进入市场的产品质量优秀。

 

　　四、强化责任意识，营造“家”文化。企业的发展离不开员工的辛苦付出和无私奉献，员工们也共享企业发展成果，为企业的发展贡献力量是员工义不容辞的责任。粮棉加工厂全体员工要增强归属感和集体荣誉感，强化责任意识，积极营造“家”文化，凝聚全员力量，共同推动企业的健康发展。 

 

　　今年是新三年规划的开篇之年，粮棉加工厂将紧紧围绕全年目标任务，切实推进“质量年”总体工作，努力为新三年规划开好头、起好步  。(林峰)