企业经营结构调整后的大瀛食品公司，抓紧重新确立企业新的发展战略和路径。在日前总公司行政主要领导的工作调研中，该企业已经确定了依托名牌产品的优势和特色，启动企业新一轮创业的总体思路，总公司总经理陈斐然对促进企业持续、稳健发展提出了五方面的工作要求。

 

　　长江总公司农业条线企业的产业整合，有利于新组建的四家农业企业在经营格局和业态上更加集约化和专业化。而这一积极调整也带来了四家企业发展战略规划和发展路径的重新确立。在日前总公司总经理陈斐然行政带队调研中，大瀛食品公司行政主要领导汇报了整合工作的进展情况和企业新一轮发展战略规划、路径、目标和主要任务的确定工作。基于企业在食品生产加工方面多年积累和形成的综合资源和优势，大瀛食品公司把新一轮发展定位在依托名牌产品的优势和特色上，通过强化食品安全管理、推进市场布局和网点建设、放大品牌效应，加快新品导入等三项举措，以家禽食品加工、紫糯玉米生产为主业，以电子商务为主要营销载体、以追求生态、安全、健康的食品为保证，在专业化和集约化的理念下，加大细分市场份额，促使企业成功转型，实施企业新一轮创业。

 

　　长江总公司总经理陈斐然在听取汇报后认为，大瀛食品公司产业整合后重新制定的发展战略和战术，有想法、有思路、前瞻性强；而新明确的发展任务、目标和路径，更代表着企业干部职工已经走出了恋旧守陈的束缚，在促进企业持续、稳健发展上追求理念创新、思路创新和方法创新方面有了新突破。围绕进一步完善企业发展战略规划、夯实完成任务的举措、实现战略目标，陈斐然总经理对大瀛食品公司提出了五项工作要求。一是继续点燃激情，用发展凝聚共识；二是要想在长远，进一步明确企业新三年发展目标；三是要对标管理，不断优化企业的发展能级；四要持续转型，切实提升企业持续发展的能力；五是努力加强团队建设，以人才促进企业创新发展。（许双喜）