近日，益民集团一只鼎公司就2013年营销创新转型工作召开了专题会议，公司有关部门领导和营销总部全体员工参加了会议。

 

　　公司营销总部经理对2012年销售工作的整体情况做了详细分析，总结了工作中存在的不足之处和改进思路、整改方向。总经理则对企业新三年战略发展规划进行了宣讲和阐释，并从发展战略的高度和角度阐述了营销创新转型的必要性和目的性。他强调，企业经营理念和商业模式要随着外界环境变化而变化，以不变应万变只能坐等被市场无情淘汰；公司目前的销售业态要进行深度的自我审视与调整，以此为基础创新商业模式，将比专注于规模扩张更为有效。他鼓励所有销售人员要积极投入这次营销创新改革，特别注重在制度、流程、分配机制、创造性开发等方面要有新突破，大力拓展新的销售渠道，有效释放“一只鼎”品牌动能，推动销售工作有新的发展。

 

　　会议就“营销创新转型”的一系列问题带给大家共同的思考：现有的营销模式怎样去适应公司经济发展的目标和任务？对于新的创新转型模式，我们怎样在各自区域与岗位工作上加以细化？怎样强化与提高营销团队的执行力？新的价格战略体系怎样配套营销转型的实施？这些问题将贯穿于公司的营销模式转型改革的具体工作中，有待于营销总部全体干部员工去探索、思考和解决。

 

　　与会人员一致认为，新年伊始的营销创新转型专题会议非常及时，通过各自交流、分析探讨，取得共识，为公司营销总部2013年及今后的工作明确了目标和方向，也为实现新三年战略发展规划奠定了基础。（宋加贝）