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川东农场种粮公司全面总结一季度助力二季度 力争实现“双过半”
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2013年，是川东农场种粮公司不平凡的一年，任务艰巨，责任重大。公司的跨越式发展需要商业模式的深入转型，需要不断改革创新，需要寻找前进的力量，面对新一轮三年战略规划目标，种粮人无所畏惧，不为失败找理由，只为成功找方法。
第一季度，种粮公司不断改革创新，推行现代化企业管理模式，加强精准化管理，完善薪酬、预算、绩效考核体系。通过科学细化、量化部门目标，对中层干部进行年度绩效考核，分解了公司压力，凝聚了团队力量；积极实施“走出去”战略，深入推进商业模式转型，制订了2013年种业布局，实现水稻65%制种，将整体规模扩大到2万亩；成立了上海东穗现代农业发展有限公司华东事业部，满足了粮食贸易发展的需要，开辟了粮食经营的新渠道，以实现贸易模式转型；积极实施人才兴企规划，加强科技创新，以参观、培训等多样化的学习方式不断增强企业发展后劲；立足以人为本，以党政工团共建为手段，加强企业文化建设，提升职工幸福指数。
第一季度各项工作有序推进，内部管理进一步加强，主业经营更加稳健，良好的运作为第二季度的稳健经营打下了坚实的基础。但第一季度市场处于淡季，这给第二季度实现“双过半”的任务带来了压力。第二季度公司将以“学习月”、班组建设等活动为载体，进一步凝聚力量，保持激情，全力冲刺“双过半”，为全年目标任务打下基础。
思路决定出路，创新成就辉煌。公司将围绕新三年发展规划战略，勇往直前，奋力拼搏，开拓创新，汇聚激情，汇积共识，不断实现季度目标，保证规划实施的高标准、严要求、不走样，实现“小体量成就大事业”的理想。（张雷）
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