企业的竞争是科技的竞争，归根结底是人才的竞争。为推动发展、促进转型，川东农场种粮公司不断加强员工学习与培训，加强科技创新，优化员工薪酬制度，调动员工积极性，多途径落实人才兴企、科技强企战略。

 

　　为适应公司生产经营规模扩大的需要，今年公司根据岗位需要招录了遗传育种类大学生1名，销售人员1名，会计1名，办公室行政人员2名。对于新入职的员工，公司以一对一的“导师带徒”结对子形式帮助新员工快速成长，通过岗前培训学习帮助新员工熟悉各自业务，使他们增强岗位适应能力，加快成长、成才步伐，迅速融入公司；对于重点岗位员工，公司则通过外出考察、培训、学习等方式巩固他们职业技能，增加他们对新知识的接受能力。三月份，公司安排了“学习月、考察周”的学习活动，以内训为主、外出学习为辅，学习优秀管理经验、生产经验、经营经验，开拓视野、汲他人所长，通过自身素质的提高和外来经验的吸取不断提升业务能力。

 

　　为充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，公司完成了专业技术骨干和文职科员的定级评审工作，有效拉开了不同等级技术人员和文职科员薪酬差距，完善了“比贡献的薪酬分配”体制。

 

　　此外，公司加强了科技创新力度，努力在提高科技创新创效上取得新成效。公司制订了科技创新重奖制度，并列支创新经费，给员工提供了广阔的平台和空间，增强员工的积极性和创造性。第一季度公司成立并上报了8个科技创新课题，如试运行仓储管理软件，以信息化建设为纽带加强加工、仓储、销售等环节的精准化管理，现各项课题正有效的推进中。（王清洋）