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海博思乐得公司“五招”促转型升级
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日前，海博股份下属思乐得公司借获得“中国驰名商标”契机，重点在五方面狠下功夫，积极谋求企业转型升级。
第一是完善三年战略规划。根据“做强做久”的战略思想，新思乐得要成为一个终端通路分布全球市场，自身拥有强大设计能力、技术研发能力和品牌运作控制能力，具备先进强大现代制造能力的企业集团。
第二是着力发展思乐得生活馆这一品牌连锁新模式。思乐得生活馆是促进和推动转型升级的重要途径。今年要完成思乐得连锁有限公司的设立，全面提升运营能力，新开门店数不低于20家，总数将不低于50家。
第三是加强产品设计和技术研发。在产品设计上花功夫，形成具有视觉冲击力并带有思乐得鲜明特征的设计风格。同时根据不同消费者的需求，推出满足细分市场的外形设计，争取得到更多消费者的支持。抓住打造市级企业技术中心这个目标，提高技术专利申请的质量和数量，在实用新型和发明专利方面有质和量的突破。
第四是降本增效。通过推进以“二级核算”为主要内容的企业一号工程建设工作，实现成本的进一步降低。全面提升质量水平，通过队伍培训和重点环节加强检验，锁定低于1.3%的返工率指标，降低质量索赔，同时提高20项项目管理的水平，进一步提高降本增效工作的实效性。
第五是加快收购兼并步伐。为了实现梦想，提升产能，今年思乐得一方面通过充分发挥自动抛光机、自动落料机及瓶类生产线等先进设备和工艺的效能，提升产能30%；另一方面完成收购兼并具备一定规模和先进生产工艺的企业，提高产出水平，保障市场需求。（海轩）
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