简 　报

第17期

光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编      2018年6月29日

勇当新时代殷实农场建设先锋队

——第三事业部党建主题活动与大讨论、大反思活动双推进

在集团统一部署下，第三事业部于2018年4月筹备组建，5月即进驻崇明农场现场办公，5月中旬集团正式批准成立第三事业部和党支部。事业部组建之初千头万绪，党政主要领导在“安营扎寨”、“招兵买马”的同时，全面对接原小镇筹备组承担的各项业务工作；另外，确定事业部建制组织架构，建立规章制度，抓实当前主要经营工作等有序展开。我们更是把全集团上下全员开展的“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思活动，作为第三事业部立部之际的“粘合剂”、“调温器”、“指南针”，通过与党建主题活动同步计划和组织展开，快速地把事业部“新兵老将”的心聚拢到一起，劲着力于一处，引导和鼓励更多的心脑去谋划事业部的宽广蓝图。

    一、明确党建工作及“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思的主题和指导原则

勇当新时代殷实农场建设先锋队。建设殷实农场是光明食品集团响应国家乡村振兴战略、长江经济带战略、上海全球卓越城市战略、崇明世界级生态岛战略纵横中的一个重要落子。其间又适逢东平国家级特色小城镇获批和第十届国家花博会落位的良好机遇。第三事业部的第一使命就是在原东风农场场部区域，在集团的强有力领导下，通过我们的创新创造，勇当光明食品殷实农场战略和光明地产的战略转型的先行者和先锋队。

    二、学身边先进，对标光明地产第一事业部

我们专门组织力量，由党支部书记带队两次上门第一事业部，认真了解学习体会第一事业部的体系部署、机制流程、创新做法，力求得真经。

对标第一事业部，学习他们党建引领的创新理念，凝聚团队的细腻入微，务实前移的一线管理，直面挑战的勇士精神。以谋得勇当新时代殷实农场建设先锋队的光明地产第三事业部坚强团队。

    三、大讨论、大反思活动与事业部快速形成战斗力相结合展开

新的事业部虽有集团强力支撑，但毕竟在初创阶段，我们深知万事开头难，高楼平地甚至地下起。党建工作必须抓住大讨论契机，助推事业部快速切入殷实农场建设的高效实战之中，做到刚“抢滩”即能“进攻”。

    1.搭组织架构

组织架构方案已上报集团，拟组建以基本建设和传统开发业务为主的开发建设中心、以转型创新业务为主的产业运营中心、以未来大量持有资产保值增值管理为核心的资产管理中心、配合实现资产证券化为目标的财务管理中心，以及为各项工作推进保驾护航的党政务服务中心。各岗位设置及部分人员到岗已完成，整个事业部运作渐入轨道。

    2.建章立制

    以规范、科学、高效的管理，提高事业部内部运作效率，制定符合第三事业部整体发展的规章制度。已明确工作进度时间表，加深和各业务部门、员工的沟通，计划在二个月时间里逐步制定、落实近二十项经营、党建、行政、人事、后勤等方面的管理制度

    3.人事相符、权责相称

一是根据业务展开及工作量的增加情况，在紧编制的前提下，逐步招录人员入职。二是严把人员入口关，在应聘人员的材料比对、面试、背景调查环节力求真实准确。三是在同等业务条件下，优先录用拥有共产党员身份的人员。四是切实做到制度和流程相匹配、岗位职责和实际待遇相符合。五是劳动用工合同的规范运用。

    4.强化计划与组织

在事业部战略顶层设计上，必须与崇明世界岛生态战略、光明食品殷实农场战略保持高度一致。在战略中观落地上，必须充分对接国际一流的资源和先进理念，通过创新创造谋求光明地产的产业转型升级。在日常生产经营上做到计划科学、组织有方、重点抓实、亮点凸显。

    四、打造团结高效的事业部战斗集体

以规范适用的制度和流程为基础，以党建主题活动和大讨论、大反思活动为主线，以战略愿景为引领，以阶段性重点工作为节点，以树立典型弘扬先进为示范，以绩效为重点依据，引导人鼓励人鞭策人，创设想干事能干事干成事的工作氛围。

    五、党政齐抓共管，协调有序务实，履行一岗双责

要充分发挥党组织在国有企业思想、组织、作风等建设上的主导作用，切实提升党建促进经济建设的水平和深入度。同时高度重视发展党员工作和群众工作的有效展开。

切实落实党政同责、一岗双责，齐抓共管。实现党建工作与业务工作、安全生产工作同步计划、同步部署、同步实施、同步检查、同步考核、统筹落实、共同担责，并把责任制分解落实到最基层。

    六、长计划短安排，年内要见成效

在事业部层面，快速形成目标明确、计划明晰，有章可循、规范有序，人心思聚、步调一致的局面。近期主要抓实的工作有：

    1.设党建及企业文化建设的活动专栏，专栏布置上墙，并根据活动的推进情况进行及时的更新。

    2.规范做好党建的“三会一课”、“五簿一册”等基础工作制度台账。

    3.通过多种形式的活动展开，让全体干部员工感受到党建主题和大讨论、大反思活动对事业部的凝聚力、廉洁度、战斗力建设的显现作用和效果。

    4.支持业务工作的全面有效展开，党政班子集体作出的对业务工作目标的预设、必要性、可行性、达成度等，做到全面掌握、全力支持。

    5.按照上报的年内工作计划，抓落地抓质量抓安全，力争计划提前完成。

    6.根据事业部实际，大讨论拟紧紧围绕问题导向展开，布置给全部干部员工的问题主要有三个方面。一是如何高效推进项目的速度？分项目建设和团队建设两大类展开。二是如何获取低成本投融资渠道？分资产运作和资金筹措两方面展开。三是如何形成核心竞争力和 持续的高质量产出？分提升估值和中长期经济效益两个价值面展开。围绕上述问题事业部每个条线展开研讨，每个干部员工提交书面建议。

崇明世界级生态岛建设正紧锣密鼓展开，光明食品殷实农场建设的具体项目逐步落地，紧跟光明地产转型的坚定步伐，第三事业部党政班子下决心有信心带领好全体干部员工，勇当新时代殷实农场建设的先锋队。