光明房地产集团大讨论、大反思活动

简 　报

第16期

光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编      2018年6月25日
 

对标企业  提升自我  提高项目运营管理水平

——虹阳公司大讨论、大反思活动心得

 为了进一步贯彻落实十九大精神，根据集团全员大讨论、大反思活动的通知要求，虹阳公司高度重视此次活动，在接到通知后，立即成立了大讨论领导小组，总经理、党支部书记分别任组长和常务副组长，各条线负责人及各项目公司总经理为组员。第一场动员会将集团大讨论精神传达到位，并公布了大讨论实施方案，布置每个联络点的任务。各部门各项目分组讨论，观点迸发，尽己所能想问题，查不足、寻方法、促发展，形成了多项有利于企业运营的好方法、好思路，从各条线实际工作着手提高项目运营管理水平。

一、控制好项目成本

合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段，可以说是一个系统控制过程。

第一是抓好源头。加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制。工程、成本、财务、投资尽可能准确地计算出包括土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生于工程建设项目全过程中的费用。让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。虹阳成本条线正着手建立项目成本数据库，将已开发项目的成本做统一分析管理。

第二是设计阶段。建设项目设计的节约是最大的投资节约，设计确定工程造价，预结算只能计量而并不能改变工程造价。因此工程造价控制要以设计阶段为重点，这是最直接、有效控制建设项目投资的根本所在。一份好的设计方案，不仅可以取得良好的社会效益，而且还应具有一定的经济效益。虹阳工程条线定期组织楼盘参观学习，到对标企业中研究结构、景观等设计要点，试图找出投入一分，收入十分的设计精华。

第三是施工阶段。在工程项目的具体实施阶段，通过招投标引进竞争机制，降低工程建设成本，择优选择施工单位或材料、设备供应商。对于招标单位的选择，要充分了解投标单位实际施工能力。在工程施工阶段还要加强对合同的管理，重点加强工程施工现场的动态管理，建立工程签证管理制度。虹阳舟山项目由专人负责与施工单位沟通，把控现场质量。

第四是工程结算阶段。工程项目的审计必须对工程项目整个施工生产活动的全过程进行审计。工程项目的审计不仅要重视被审计项目的事后审计，竣工审计，更要重视事前和事中审计。事前审计，可使工程项目施工方案的编制更趋合理，并能帮助工程项目管理班子超前“把关”，有效防止或避免可以预见的失误。事中审计，即施工阶段中若干个过程所作的审计，这种审计更具有针对性、效益性，做好了，能达到事半功倍的效果。虹阳公司着手采用边建设边审计的方法来随时把控动态成本。

二、提高资产周转率

一是采取传统工序前置，缩短开发周期，特别是施工前期准备阶段，以“成本换时间”，尽量降低土地费用的财务成本。

二是加强与地方政府的沟通协调，尽快取得四证，提高自有资金利用效率。项目配套部门要寻找合法合规的途径进一步提高工作效率。

三是控制销售与回款节奏，加快资金周转速度。对于售楼卖场进度控制，按照公司经营、营销要求实施到位，在开盘之前，尽量降低对自有资金的占有量。

四是围绕公司财务资金流转要求，优化工程实施进度，科学合理地把工程量均衡好。设备和材料的采购，要做好计划安排，优化资金安排。

开展大讨论是集团转型发展的重要手段，它不仅仅只是提几个问题，说几种方法，而是要真正形成长效机制，讨论出真正对企业发展有利的、推动发展的新思路，以面对不断变化的新形势，从而抓住新机遇。

                     （虹阳公司 汪雯佳）