发展是硬道理！企业要在风云变幻、竞争激烈的市场经济环境中求得长期生存和不断发展，就必须站在战略的高度，科学、全面地审视企业的发展方向，制定长期的战略目标，增强企业活动对外部环境的适应性，只有这样才能做强做大。而战略规划的编制，既是基础又是关键。

 

　　日前，海丰总公司根据集团战略发展规划编制工作的要求，从宣传发动、成立机构、明确时间节点等方面，对整个编制全程工作都作了全面部署，目前正着手草拟“海丰新三年战略发展规划”大纲，力求科学、严谨、切实可行。

 

　　科学的编制方法能使编制效率事半功倍，而符合海丰转型发展的中长期目标，更是凝聚职工、催人奋进的不竭动力。海丰总公司为此次新战略规划编制工作进行了指导：一是在内容上，把重点放在商业模式转型、人才强企战略、技术创新等方面；二是在分析上，要参照SWOT分析方法，使海丰本身的竞争优劣势、机会和威胁一目了然；三是在编制中，实行上下联动，全员参与。要求各子公司成立新规划编制小组，定期向总公司汇报编制进度，充分发动职工广泛参与并讨论，集全体员工智慧共同完成未来三年海丰新战略规划编制的宏伟任务；四是总公司新规划编制领导小组要定期指导、审核、修改、整理各单位的编制意见，在此基础上最终形成海丰总公司新三年战略发展规划，直至定稿上报。（李阳）