“三秋”农忙悄然临近，川东农场种植业中心各项工作稳步进行，农机工作也为“三秋”的到来，积极做好各项准备工作。

 

　　切实加强组织领导。种植业中心领导班子通过干部例会，要求各机队负责人要认识到今年“三秋”农忙的挑战性、复杂性和不确定性，树立全力以赴会战“三秋”的大局意识，以身作则，加强责任感，紧迫感，从思想上重视，从行动上落实，使农机各项工作稳步、有序开展，实现秋粮丰产丰收，打好明年夏粮高产基础。同时加强员工组织工作，通过班组会议、单位交流会议等形式开展，凝心聚力，打好坚实的思想基础。同时要求农机各单位做好“三秋”人员布局、工作预案和“三秋”应急预案的准备工作。

 

　　深化“机农合一”管理模式，升华农机考核管理细则。一方面，“机农合一”管理模式是种植业中心实现新三年战略规划的重要举措，从企业成本、企业运转机制、企业文化建设要求、企业效益等方面展现出较强优势。目前，农机首批机驾人员已进入新的岗位。另一方面，农机站细化农机考核内容，强化考核机制，加大考核执行力，开展“员工考核标准”研讨会，制定“三秋”作业质量标准，通过公开、透明的方式，广泛征求员工的建议，并以此为依据，作为今后农机员工绩效考核的标准。

 

　　迅速开展各项准备工作。一是，开展“农机大检查”活动，成立检查组，立足农机具安全管理制度，对“三秋”中使用的各类拖拉机、收割机以及农机具进行检查和考核，考核成绩纳入单位和个人全年考核绩效。二是，强化农机作业标准化管理，进一步加强机驾人员的理论水平和实践技能操作能力，对现有机驾人员进行《农机作业操作标准》的理论和实践操作考试，通过测试，发现驾驶员的优势和不足，从而达到作业分配最大化和技能提升准确化的目的，更好的为“三秋”工作服务。三是，农机后勤保障的准备工作，根据实际情况，合理购进相关农机配件；农机燃料准备充分，农机修理相关物资配备到位，保障“三秋”农忙进行。四是，强化技术创新，加大农具的改制工作，针对“三秋”生产特点，对现有播种机、药水机进行改制，以符合“三秋”生产需要，最大限度的保证作业质量。

 

　　始终保持高度的安全警惕性和责任心。安全工作是所有生产管理的头等大事和首要因素，农机站针对具体情况，一方面，强化安全生产意识，对机驾人员开展安全教育培训，进一步增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感、使命感。同时，对农机站各车库、农机具停放处、油库等工作场所开展安全检查，对查出问题及时整改到位，并复查，切实保障农忙工作。另一方面，开展“三秋”安全生产竞赛，发生安全生产事故，实行一票否决制。

 

　　川东农机人将以激情务实的工作态度，勇担责任，努力提升工作质量，为即将到来的“三秋”工作众志成城，为农场战略目标的实现不懈努力！（杨新义 仇生根）