人才是企业的核心竞争力，川东农场种植业中心历来重视人才的引进和培养。为全面落实“十二五”人才发展规划，积极响应农场号召，进一步完善人才队伍体系建设，种植业中心多次召开专题会议探讨人才培养方案。今年，中心确立了人才培养模式，建立双向培养、复合型人才成长通道的工作方针，目前，人才培养计划已进入实施阶段。

 

　　种植业中心根据发展需要，将企业自身发展与员工职业规划相结合，本着工作上全力指导、生活上全力帮助、发展上不设限制的人才管理宗旨，出台各种制度，结合专业化发展目标，从专业技能、政治素质、职业道德等方面提出详细要求，制定人才职业化标准，为人才培养和发展指明方向。针对每位储备人才的专业和特点，为每名储备人才量身制定近期和远期发展规划，将通过以老带新、现场培训、组织培训、自我培训等方式，提供发展平台，促进成才的积极性，为人才发展铺就成长通道。除此之外，在培养机制上，各单位负责人带领本单位的培训生，亲自参与他们的工作指导和职业发展规划，以保证他们在种植业中心发挥最大的潜力。同时，中心将通过对个人发展过程的考评、跟踪、评估、反馈、谈话等一系列有效措施，制定人才培养考察册，每季度定期组织双向考察，帮助广大员工提高成才意识，加强平时的学习，不断提高自身的素质，尽快成长为符合企业发展需要的人才。

 

　　储备人才，谋发展；长远规划，计未来。年轻、稳健的种植业需要不断有更强更大的力量注入，经过系列的培养，助力员工在种植业的舞台上，厚积薄发与种植业同发展、共进步，达到实现自我、体现自我，为集团和农场做出更新、更大、更多的贡献。（王蓉）