为全力做好今年“三秋”的各项种子、水稻生产加工等工作，确保2013年川东种业、米业规划目标的完成，“三秋”农忙在即，种子粮油公司未雨绸缪，调整当前工作中心，合理安排公司下一步工作，全力落实“三秋”前的各项准备工作。

 

　　一是抓紧时间做好公司各类产品的销售。二麦种子已经进入销售旺季，市场部门争分夺秒做好各类种子销售、加工等工作，并做好新水稻种子的预销售工作。销售部门抢抓新水稻上市前的加工、销售，新米上市前签约多家客户，同时做好公司高端产品的宣传、沟通，抢占今年高端米市场；主抓粮食的外购外销工作，力争在低价位时采购一定数量的优质水稻原料；组织对公司的二麦下脚料进行拍卖，其中小麦的下脚料取得了苏北农场最高的价格，为公司的产品附加效益做出了巨大贡献。种子粮油公司所有的产品，力争在9月底10月初全部销售完毕，确保“三秋”工作的顺利开展。

 

　　二是做好入库前的仓库等的各项准备工作。公司组织相关人员对水稻仓库合理滕仓并库，并及时销售各类种子、二麦商品粮和下脚料，合理利用有限空间，为确保秋粮顺利入库做好准备。仓储部近期还对公司的24个仓库进行系统的检查，对库内的卫生、防漏、粮温、虫源组织技术人员进行大检查，并对一些仓库进行了清理和防虫，确保三秋种子、粮食万无一失。积极做好各类机械保养维护和安全大检查，坚持“安全第一”的原则，组织相关人员进行车间安全检查，做好烘干线维护和线路的检查维护，提前做好砻糠的准备和输送机保养、民工的调度等各项前期准备工作。

 

　　三是加强场地监督管理，建立质量跟踪台账。今年“三秋”公司良繁部将全方位队种子进行质量控制。协同种植业中心创新举措，建立水稻场地管理制度，“三秋”期间将安排专业技术人员进行收割晒场监督及烘干前的质量跟踪监督工作，负责全场的种子、粮食机械收割监督、晒场摊晒管理等工作。当前主要做好水稻种子第二次田间去杂保纯验收，同时协同种植业中心建立健全水稻种场地管理奖惩考核制度。

 

　　四、科学管理“三秋”工作，明确职责和分工，确保入库水稻种子质量。加强员工教育管理和各部门的沟通，各负其责，建立质量管理台账，制定三秋领导值班制度，确保“三秋”工作忙而不乱。积极开展争创“工人先锋号”活动和劳动竞赛等活动，充分调动员工的主人翁意识；并建立三秋期间的卫生责任包干制度和质量管理制度，确保三秋过程中公司的环境美观和种子无混杂现象。

 

　　公司今年还重点加强员工的思想教育，做好“三秋”期间的宣传教育工作，9月份还将通过开展形式多样的读书月等活动，充分发挥党员、团员的先锋模范带动作用，鼓舞员工斗志，凝聚人心。种粮人将给力川东“三秋”农忙，力争为我场今年的“三秋”工作再做贡献。（姚存应）