充满激情谋未来  实实在在抓发展

    根据益民集团新三年发展规划编制工作的要求，并结合上一轮三年发展规划的推进情况，一只鼎公司党政班子专门召开了新三年发展规划研讨会。大家一致认为，要把这次编制三年规划的过程作为回顾总结、认清形势、提升自我、凝聚众力、推进转型、创新突破、创造价值的过程，在新三年中要进一步解放思想、更新观念、转变发展。

    一只鼎公司所经历的上一轮三年的发展，是艰辛的，也是充满挑战的。面对诸多不利因素和巨大的竞争压力，公司上下凝聚众力、满怀激情、攻坚克难，以“转型发展、创新突破”为中心，有序推进各项改革措施，改变传统做法，确立新的模式，突破了多年来的瓶颈——首次跃上了亿元销售大关。

    在新三年中，一只鼎公司将根据企业的自身条件和优势，结合市场，聚焦主业，做细做强，形成企业的核心主业。在产品销售上，巩固市内市场，重点拓展外地、外贸的“二外市场”，并不断开拓新的业务和销售渠道。在产品研发上，发挥品牌优势，按照“做熟做细做大”的方向，进一步推进以米面制品为主的技术研发工作，提高产品的核心竞争力。在生产管理上，严把质量关，加强员工素质培训，抓好食品源头管理，增强危机意识，降本增效抓安全。企业内部管理方面，继续以财务管理为中心，进一步提高业务流程管理水平，针对在业务管理方面存在的死角和软肋，上下联动，协同解剖。在企业文化建设方面，以人为本，构建和谐，加强团队建设，增强企业的凝聚力，努力营造管理更规范、机制更健全、发展更活力的企业文化氛围。

    公司总经理也对编制新三年发展规划提出了要求，一是以充满激情的气势和勇于克服困难的勇气把规划编制好，把企业做好；二是要实事求是，更要注重操作性、可行性，不盲目追求没效益的速度，提高企业发展的管控水平，确保新三年规划按期落地；三是要上下联动，全员参与，善意发现问题，勇于担当责任，取长补短谋发展；四是要在新三年规划中体现转变商业模式，向创新化、特色化、差异化方向发展，使企业朝着销售利润双增长，做大主营业务的目标稳步发展。（为智）