8月秋高气爽，海丰“二次创业”如火如荼，已经开始洋溢着丰收的气息。为进一步明确发展方向、发展举措、发展思路，加速企业转型、发展的进程，海丰建设服务公司于8月22日下午召开新三年发展规划编制工作专题会议，讨论研究编制大纲、职责分工和进度安排等事宜，启动了新三年规划编制工作。

 

　　海丰建设服务公司高度重视，将新三年发展规划编制工作，作为党政领导经营班子当前重要的工作来抓，积极按照“高、严、细、实”的工作要求，有序开展规划编制工作。一是在组织上加强领导，落实责任。公司成立了新三年发展规划编制领导小组，确定总经理为第一责任人，亲自主抓规划的编制工作，充分发挥引领作用。二是在形式上集思广益，全员参与。公司将全力做到内部上下联动，充分发动各部门干部职工广泛参与，群策群力，切实做好规划编制工作。三是在内容上高瞻远瞩，切实可行。本次发展规划既要有前瞻性、有战略高度，又要符合客观实际，具有可行性和实效性。在商业模式、人才战略、技术创新、党建保障等方面都要有所囊括。四是在分析上，要参照集团编制模板，运用SWOT分析方法，正确识别自身的机会和风险、优势和劣势，做到分析透彻，思路清晰。五是在时间上，把握节点，有序推进。公司明确编制规划的时间节点，将编制工作细化为提纲、初稿、讨论、定稿、宣传等5个阶段，具体编制任务清晰，具有可操作性。

 

　　目前，海丰建设服务公司“新三年发展规划”的编制工作已经有序开展，可望在12月份全部完成。（张伟东）