在我国，多数种猪场处于“高不成、低不就”的尴尬局面，多年来，在传统的闭锁核心群育种思想指导下，各畜牧场各自为阵，相互之间交流极少，导致我国种猪育种总体上呈现没有组织、育种场之间互相独立、互相竞争的局面。多数猪场即没有能力发展成为典型意义上的提供配套系的育种企业，又感觉自己可以独当一面开展种猪选育工作而不愿联合，深怕联合以后产品优势受到威胁。这是制约我国生猪养殖产业发展的主要因素，导致国内种猪企业陷入引种——扩繁——退化——引种的尴尬局面。

 

    在上海农场，随着集团“五三行动”计划与农场整体发展目标的进一步实施，农场畜牧业对种源的要求也越来越高。鉴于我国现有的国情，似乎还不能够建立像发达国家的种猪育种协会。上海农场决定借鉴国外种猪场之先进经验，将场内的8个猪场组织起来，以丰海原种场优秀公猪为核心，形成利益共同体，开展小范围的联合育种工作，建立简单的“种猪场+测定站+人工受精站”的联合育种模式，提高育种效率。（龚琳琳）