上海农场自2009年9月18日纳入光明集团管理体制以后，走上了企业化的发展道路。近年来，在集团发展战略规划、现代农业“五三行动”计划及激情文化的鞭策下，上海农场近三年年均发展速度达到35％，圆满实现“三年规划，两年完成”，农场转型发展呈现出喜人的新局面。
近三年的发展实践中，上海农场党委深刻感受到加强文化建设，提升组织发展愿望，激发员工动力，是农场成功转型发展的显著特征。自古以来，文化都是人类社会独有的最宝贵的精神财富，任何一个国家、民族或者个人都有着独特的与之匹配的文化来支撑其发展，因为文化是灵魂，是精神体现，是价值诉求。对于企业来说，正确的企业文化是实现长远发展的重要保障和精神动力。
融入光明集团以来，上海农场用在狼性文化引领下的光明文化引导上农的组织文化建设。在广大员工中大力宣传追求卓越的激情文化精髓、“自强不息、开拓创新、凝聚众力、追求卓越”的光明精神及“创新、创业、业绩、包容”、“卓越、协同、效率、和谐”的组织文化，并与老一辈上农人传承下来的上农“红烛”精神和优良传统融合，初步形成以“激情、务实、创新、和谐”为主要内容的上农文化。这是全体上农人在不断开拓和实践中总结出来的文化精髓，也是全体上农人追求更大发展的动力之源。
关于“激情、务实、创新、和谐”的上农文化，上农人有着自己的注解。
激情，就是不自满、不懈怠、追求卓越。要克服小富即安、不思进取、沾沾自喜甚至于畏难的落后观念，树立只争朝夕、排难而进、追求卓越的发展意识。在2011年实现“三年规划、两年完成”的基础上，上海农场初步明确未来三年的发展目标，就是在农场纳入光明管理时的营收基础上，实现两倍增长，从09年2.8亿、10年3.2亿、11年5、1亿，到今年力争6个亿，真实数字绘就的上升曲线展示的就是上农人的激情。对标优秀企业，致力于成为生猪养殖行业的标杆，坚持内生式发展和走出去扩张战略，勇敢承担集团现代农业“五三行动”计划上海农场的责任。农场调整薪酬分配方案，去年为一线职工增资24％以上，并在工资总额外，一次性为在岗员工发放一千元的“三年规划、两年完成”价值贡献奖，激励员工爆发出更强的干事创业的火热激情。
务实，就是不折腾、不浮躁、静心做事。务实是一种狠抓落实的工作作风，是做成事业的保证。农场体制转轨以来，扎实按照现代企业的管理要求，加强内控体系建设和管理制度完善，致力于建设一个组织架构合理，规章制度健全，经营管理规范，形象面貌良好的现代化企业，保证经营管理活动的有效性和连续性，使农场健康顺畅地运行。一直以来，农场坚持精细化管理的理念，强调战略管理、现场管理、全程管理、全员管理，在制度、流程、执行层面不断深化精细管理，把各项措施落实到位，不断强化内功，夯实基础。上农人欣赏勤勉敬业者，反对只说不做、说多做少者。农场近几年引进和培养的160多位大学生，经受住了猪场封闭艰苦的环境和生产队风吹日晒的考验，甘于平凡，扎根农场，成为农场宝贵的人力资源。
创新，就是不守旧、不畏难、突破瓶颈。创新是一个组织的活力的体现，是做好事业的路径。上农人既要有接受新生事物的胆量和勇气，也同样要有接受新事物的途径和视野。农场坚持技术创新，激励员工岗位价值创造，在现代化农场建设期形成“自动清粪、自动供料、自动温控、种养结合”的先进生猪养殖模式，把技术创新落到实处。在生猪养殖业成功实现种猪人工授精、崽猪腹泻防治、圆环病毒疫苗试验推广等技术突破。在农机服务农艺上改过去耕地、施肥、播种三道程序为一次作业的宽幅播种机。坚持商业模式创新，初步形成以“技术领先，管理精细，内生发展，集成资源”为核心要素的商业模式，并在三个核心主业上探索形成各具特色的商业模式。同时农场大力开展管理创新、机制创新，以适应产业发展和市场化、企业化运作的需要。
和谐，就是力求在农场有活力、有公平、风正劲足。和谐是农场发展的本质要求，是企业发展的条件和落脚点。两年多来，农场切实关注民生，在员工住房改善、收入提高等切身利益上加大投入，确保员工每年薪资增长不低于10％，为年轻大学生兴建舒适的住宅楼和单身公寓，建立帮扶救助“和谐基金”等，让职工的创造体现出价值，得到尊重。农场按照建设“阳光上农”的要求，扎实推进党务公开和厂务公开工作，坚持和落实“三重一大”集体决策制度，建立和健全财务核算审计制度和绩效考核制度，不断促进企业管理规范化、制度化、民主化、透明化，营造公开、公平、公正的企业发展氛围，促进企业有效健康地发展。农场还倡导精神层面的和谐，让团队能相互尊重、携手发展。
上海农场的发展日新月异，“激情、务实、创新、和谐”的上农文化体现的是上农人的集体精神风貌、干事风格和价值取向。农场将继续引导广大干部员工践行上农的组织文化，不断发掘和宣扬一线员工的优良品质和精神风貌，提升上农的企业文化内涵，发挥文化推动力、导向力、凝聚力、鼓舞力的作用，为农场持续稳健发展提供强大的精神动力和文化驱动力。（王季）