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光明米业强化财务动态监测，不断提升管控水平
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光明米业着力推进“科技+制度”的管理体系建设，通过强化财务动态监测，不断提升管控水平。一是继续推进EAS上线工作，实现管控工作的日常化、便捷化。在总结上半年总部财务、销售业务EAS上线的经验基础上，下半年推进全资子公司、控股子公司财务工作全部上线，用信息化、科技化的手段来提升光明米业的管理水平及管控质量，有效防范风险，促进企业健康发展；二是建立财务与销售联席会议。每月进行销售动态、货款回笼、毛利测算的沟通交流，肯定成绩，分析问题，提出措施，增加产销营运的透明度，不断增强销售人员责任心与财会人员督促意识；三是常态开展财务、审计检查。光明米业财务部、审计部常态组织对各单位的财务、审计检查，通过对各单位的资金管理，财务核算、业务流程管理以及存货、固定资产管理进行全面细致地检查，进行财务的动态监测、对比分析，推动了各单位降本增效，财务管控能力得到了进一步的提升。（吕显杰）
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